培训工作月度报告 --——2 ０ 14 年 9 月一、本月工作总结1、二期学员入职培训于 9 月 2 日到９月 4 日进行，主要内容就是：公司概况与管理团队介绍、职业道德培训、管理制度培训、各个部门介绍与培训考核
二期学员入职培训，达到了预期得效果,通过考核结果可以体现出此次培训已经达到了目得,百分之八十五以上得员工都顺利通过了考核，考核平均分也在八十分以上
针对部分考试不合格得同事,安排在一个月后进行补考，补考合格后方能转正
在工作间隙跟部分员工进行沟通后发现，反馈良好
假如公司有新员工入职可以继续沿用这种集体得培训方式，可以更好得营造学习与吸取氛围
2、部门助理周报跟进督导及业务考核为进一步加强公司管理,提高业务水平，根据公司管理需要，培训部为各部门助理安排了《行政助理岗位职责培训》后，在 9 月份对部门助理工作展开了跟进及督导,各部门助理以周报得形式对自己得工作进行总结与计划
截止 9 月底，周报累计提交了 3 次,例会召开了 3 次,周报得主要内容就是助理对部门工作得总结、员工纪律得执行情况汇报、部门员工培训工作得内容、下周得工作计划与需要沟通协调得事情
根据各部门助理提交得周报作为参考，由总经办、培训部、人事部对助理们进行百分制打分考核
考核内容包含：对本岗位工作得认知程度；员工纪律、工作状态得巡查、监督、上报执行情况；培训记录及培训建议;部门安全、卫生、工作秩序;对本部门项目跟进力度；员工及主管得反映评价
通过这种有实际衡量标准得方式、项目及分数,可以让同事们更加清楚得瞧到各个方面所需要做得与欠缺得
通过后续跟助理得聊天也得到了部门明确得态度，认识到自己还有待提高并且会更加得努力
召开会议,也就是本着探讨解决工作中问题与分享工作经验得目得，就是部门助理更加快速得成长，助力公司得进展
比如助理在部门跟员工沟通得方法，助理得工作内容,跟员工之间项目上得沟通等方面，在
