学 号 202514602025010毕业论文（设计）说明书网络教育学院2009 年 4 月 20 日学 号：202514602025010 基于 SWOT 分析的国美电器进展战略讨论学生姓名刘某某专业名称工商管理指导老师某某某华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计）基于 SWOT 分析的国美电器进展战略讨论刘某某指导老师： 雷某某 经济与贸易学院 专业名称： 工商管理 论文提交日期： 2025.4.20 论文答辩日期： 论文评阅人： 华南理工大学网络教育学院工商管理专业本科生毕业论文开题情况表指导老师 姓名雷某某学生 姓名刘萍学号 202514602025010论文题目基于 SWOT 分析的国美电器进展战略讨论简介：（选题依据、讨论内容、讨论意义）家电零售连锁是顺应我国市场经济进展的产物。作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器，20 多年来取得了令人瞩目的业绩。但是行业竞争日益加剧, 国美正在面临内外夹击的局面。集团董事局主席被立案调查，管理高层变动。国际连锁巨头的大举进入, 国内竞争对手苏宁正在以各种方式高速扩张。事实证明单一低价竞争手段所带来的弊端已经开始威胁企业的健康进展,甚至开始威胁整个行业的进展。国美需要建立自己的核心竞争力,以保持长期的竞争优势。本文首先对国美电器的成本领先战略、扩张战略、融资战略进行阐述。然后对中国家电零售行业的宏观环境进行了描述和分析，指出现有战略的不可持续性。随后依据SWOT 模型对国美电器的内部资源和外部环境进行了详细的探讨，并选择了适合国美的增长型战略。依照国际上优秀零售连锁企业的扩张经验以其核心竞争力的形成，结合适合国美的增长型战略，本文分别制定出国美电器的顾客中心战略、供应链管理战略、基层市场拓展战略，分析其对国美电器持续增长的影响。论文提纲摘要Abstract 第一章绪论1.1 讨论背景及意义1.2 文献综述1.3 讨论方法和论文框架第二章 企业战略管理相关理论基础2.1 战略的构成和战略管理的一般过程2.1.1 战略的构成要素2.1.2 战略管理的一般过程2.2 SWOT 分析2.3 供应链管理理论第三章 国美电器进展现状分析 3.1 国美电器概况 3.2 国美电器进展战略分析3.3 国美进展战略的不可持续性分析第四章 基于 SWOT 的国美电器进展战略分析及选择4.1 国美电器的优势 4.1.1 国美电器总规模处于绝对领先地位4.1.2 多品牌运作4.1.3 国际化进展4.2 国美电器的劣势 4.2.1 缺乏核心竞争力 4.2.2 门店质量下降、成本上升 4.2.3 黄光裕涉案导致...
