如家酒店连锁公司Hom ｅ Ｉ nns ＆ Hot ｅ ls Ma ｎ a ｇ e ｍｅ n ｔ Co、如家愿景：创建中国最著名得住宿业品牌!如家使命：用我们得专业知识与精心规划，使我们服务与产品得效益最高，从而为我们得客户提供“洁净、温馨”经济型酒店产品；让我们得员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得我们得业主能够获得稳定而有竞争力得投资回报；由此制造我们得“如家”品牌。指导思想：一个成功得酒店连锁组织得所有组织行为都就是围绕着品牌形象展开得，良好得品牌形象就是所有酒店连锁组织生存得基础。如家酒店连锁得目标就是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性得服务。为了保证酒店连锁品牌形象得良好性与一致性 ,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作得标准得服务手册，指导与法律规范 “如家快捷酒店”直营店与特许经营店得管理与服务。特别提醒!本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料,任何人未经许可不得翻印与外传。 财务管理手册 Policy & Procedure (Finance)目 录第一篇 酒店组织架构与岗位职责第二篇 会计工作流程与标准一．开业前准备工作…………………………………………………………………………………、51.设置科目……………………………………………………………………………………、、52.注册资本验资……………………………、、…………………………………………………53.协助店长办理证照…………………………………………………………………………、、64.询问办理税收优惠政策…………………………………………………、…………………、65.开立银行基本帐户…………………………………………………………………………、、46.POS 机得安装………………………………………………………………………………、、６7.整理开业凭证，并核对往来帐目…………………………………………………………、、7二．开业后工作………………………………………………………………………………………、８1.整理合同并贴印花税………………………………………………………、………………、82.固定资产盘点,帐卡建立,贴标签………………………………………………………、、83.日常工作……………………………………………………………………………………、、9a 收入类凭证处理…………………………………………………………………………、、９b-c 审核报销单据及凭证………………………………………………...
