完善上市公司经营者激励机制对策研究本科学位论文VIP专享

完善上市公司经营者激励机制对策讨论摘要 随着上市公司队伍的不断壮大，上市公司经营者在我国经济运行和进展中将起到不可替代的重要作用，其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一。激励机制是发挥经营者主动性的制度保障，也是现代企业制度的重要内容。经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点。到目前为止，国内一些学者结合中国企业实际情况，已经对经营者的激励问题进行了一些有益的讨论和探究。然而，从搜集的资料来看，国内学者的实证性的讨论较少。本文正是基于这样的讨论环境提出了本文的讨论问题，即 X 集团经营者激励现状及激励机制的效果如何，并根据实证分析结果提出相应的建议措施。本讨论共分六个部分。第一部分为绪论部分，主要介绍了讨论背景、讨论目的、讨论意义以及讨论现状;第二部分介绍理论基础部分，主要介绍了激励机制及激励机制分类和功能;第三部分是阐述现存经营者激励机制存在的问题;第四部分对国内外上市公司激励机制的分析及比较与借鉴;第五部分总结讨论结论，提出完善上市公司经营者激励机制的建议措施;第六部分是对 X 集团经营者激励机制的案例分析，该部分对 X 集团现状的创新之处与不足之处进行了总结，并提出了需要进一步讨论的方向。关键词：激励机制、经营者、上市公司、对策讨论1 绪论1.1 讨论背景随着改革开放时间的推移，我国企业的市场化改革使企业发生了巨大变化，从企业内部治理角度看，企业经营者的薪酬激励机制在整个改革过程中也进展到了一个新阶段。尽管企业经营者的激励机制受到各方面的重视，多种激励方式的探究也正在进行，但经营者的激励问题远没有得到解决，激励水平仍然不高，企业经营者对薪酬水平的满意度低。尽管公司采纳激励手段呈现多元化，但传统的工资和奖金仍然占主体，普遍采纳的年薪制是以激励当期业绩为重点，本质上是一种短期激励，这种短期激励所引发的经营者片面追求短期业绩的行为，很容易影响到企业的长期进展，从而损害了出资人的利益。企业经营者的激励机制问题一直是我国企业改革的难点，过去对企业经营者的激励一般实行精神奖励加部分物质奖励，精神奖励包括各种荣誉以及组织人事上的升迁。然而在实行市场经济的今日，精神奖励的激励作用明显减弱，物质激励往往存在着制度不完善、力度不够等问题，对企业经营者的激励问题始终形不成一个科学的体系。近些年来，企业经营者的重要地位逐步为人们所认识，相应的激...