第一章 绪 论1
1 课题讨论背景 我国建设行业具有劳动密集性特点，进入门槛相对较低，是竞争较为激烈的行业之一
目前，我国建设行业市场基本处于饱和状态，造成了建筑行业的无序竞争，阻碍了建筑行业的健康进展，工程企业纷纷寻找新的出路和进展空间，走出国门参加国际工程竞争
国际工程的高利润也吸引越来越多的国内工程企业承包国际工程项目
国际工程项目管理己成为工程企业在国际工程市场立足的关键
我国工程企业涉足国际工程时间较短，对国际工程项目承包的各种状况了解甚少，管理经验非常欠缺
国际工程从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、施工等各个阶段，其参加者均来自不同的国家，项目管理的各项条款都是国际上通用的条款
内外因素的共同作用，使我国工程企业在参加国际工程时承受着巨大的经营风险
我国对外工程承包企业在承揽国际工程项目时，缺乏对项目风险的系统分析，考虑因素不周全，风险管理不及时，造成不必要的损失
因此，国际工程项目风险管理可谓是关键的关键
2 国际工程项目风险管理的目的和意义 国际工程市场潜力巨大，但长期以来主要市场被为数不多的大跨国公司占据
造成如此的原因很多，其中一个主要原因就是国际工程项目风险因素多，风险后果严重
假如不能对其潜在的风险充分认识和透彻分析，就有可能或是决策失误，造成损失，或是错失拓展市场的机会
因此，许多工程企业在没有充分把握风险的情况下，不敢贸然进入国际工程市场
但是，工程企业的进展与壮大离不开国际市场
随着世界经济全球化，越来越多的国家出于自身进展需要，在不断法律规范和完善工程承包市场，促进本国或地区工程承包市场对外开放
在这种情况下，我国的工程企业也需要进一步提高自身的风险管理能力与水平，走出国门，对外承包工程，积极参加国际工程市场竞争，在国际市场中不断进展壮大
本文正是站在我国对外工程承包企业角度，寻找一种有效地进行国际工程风险的识别、估量、评价和
