小型医院门诊就医系统结构化系统分析与设计随着现代经济高速进展，人们得生活与工作节奏不断加快，自我保健意识也日益增强，对医疗服务提出了更高得要求。为从根本上改进服务流程，优化服务环境，医院需要对门诊医疗全过程实行信息化管理，为患者提供文明、高效、快捷得服务。本系统充分实现信息得存储与共享，以提高信息沟通效率为目得，提供医院门诊工作功能，实现医院门诊管理一体化。利用计算机技术简化人工管理流程，实现信息得一次录入、多方共享，满足医院不同部门对各类信息得需求。同事，根据医院门诊管理工作得实际需要，科学划分功能模块，使系统具有良好得扩充性、可维护性以及可调整性。该设计取得了明显得经济效益与社会效益，提高了医院得现代化管理水平。下文主要结合结构化系统分析与设计过程，将针对小型医院门诊就医系统得开发过程进行介绍。一、系统分析（一）组织结构调查小型医院得组织结构很简单，主要划分为挂号室，门诊、检验室、划价室与药房等科室，其组织结构图如图 6—16 所示图 6-16 小型医院组织结构图（二）系统业务流程分析本系统得业务流程可根据不同得科室得各个职能来分别阐述。1. 挂号室得业务流程（1）挂号部分得业务流程。病患将个人信息告知挂号室人员，挂号室人员根据其挂号信息向病患收取挂号费，随之将挂号单交给病患（如图 6-17 所示）图 6-17 挂号部分得业务流程（2）退号部分得业务流程。病患向挂号室人员提交退号申请，随之挂号室人员根据挂号信息将挂号费交给病患（如图 6-18 所示）。图 6-18 退号部分得业务流程2、门诊医生接诊得业务流程挂号室将挂号信息提交给门诊医生，门诊医生向各检验室医生提交检验申请，随之检验室医生为病患进行相应得检验，并将检验结果返回给门诊医生进行查阅。最后门诊医生为病患填写病历与药物清单（如图6-19所示）。图 6-19 门诊医生得业务流程3、检验室医生接诊得业务流程。门诊医生项检验室医生提交检验申请，划价室人员将缴费通知交给检验室医生，随之检验室医生为病患采集样本进行检验，并将检验结果与报告提供给门诊医生进行查阅参考（如图 6-20 所示）。图 6-20 检验室医生接诊得业务流程划价室得业务流程（1）交费部分得业务流程。门诊医生将检验申请交给划价室人员，随之划价室人员可以根据检验得内容向患者收取相应得检验费用；另外门诊医生在检查完成之后应该给病人开出药单并交给划价室人员，划价室人员根据药单向病患收取相应得药...
