山东航天电子技术讨论所计算机中心机房建设的进度管理讨论摘 要项目进度管理工作是机房建设行业中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何工程项目都必须贯穿项目进度管理工作。项目进度管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都将直接影响到工程建设的质量和经济效益。本文在机房工程项目说明的基础上，探讨了机房工程项目施工进度计划与安排。主要描述了机房工程项目施工进度计划的编制过程，如工作分解、工作时间估量、工作间的搭接关系、计算各工作的时间参数、绘制该工程项目施工的双代号网络计划图、制定该项目的进度安排等。然后，对机房项目的进度控制管理进行阐述，分析项目进度和项目需求、资源要求之间的冲突。通过本文的讨论发现，关键路径管理可以有效地应用于分析和诊断机房工程建设项目的进度管理。机房工程建设项目进度的管理是一个系统的过程，是多部门多平台协作的过程，是各个项目阶段进度的综合反映。进度问题由始至终贯穿着整个项目的实施。在项目的实施中，有着多方的参加、多种因素的制约，使得进度问题产生的原因非常复杂，要想在项目实施中有效地控制进度问题，所要考虑的方方面面是非常多，所面临的困难也是显而易见的，机房工程建设项目的进度管理具有不同于传统设备安装工程进度管理的复杂性。对于一般的工程建设项目管理团队来说，不同规模的项目意味着不同的实施流程，同时局限于企业投入资源、人员投入等，多个项目比较越发的显出项目间共性越来越少，人为影响的特性越来越多，不利于企业长远进展以及专业化建设。本文建立的进度管理过程将在规模实施过程流程方面起到积极作用，为整个工程项目建设流程法律规范建立了一套有力依据。关键词：进度控制；进度管理；机房建设AbstractProject schedule management is an important link in the construction industry of the computer room. It is a main work that the fixed assets investment can be converted into real productive forces. Whether the management system of the project progress management is advanced, and the level of its business and technology will directly affect the quality and economic benefits of the project.On the basis of the description of the computer room project, this paper di...
