ＸＸＸ XXXXXXX 商铺经营计划书 XX ＸＸ XXX 旅游进展有限公司就是一家专业得旅游休闲产业开发、管理、咨询服务公司.经营服务范围：旅游景区项目策划、项目开发、经营管理、旅游产品制作，集生产与销售为一体得旅游服务公司。公司成立于 2025 年５月，现有员工 465 人；目前国内经营 10多个大小项目地域遍及：海南、湖南、贵州、内蒙古、福建等多个省市。单纯得旅游及购物模式已不再适合目前旅游市场得进展变化，现在旅游业得进展趋势就是旅游景区与购物得有机结合,目前我司已在Ｘ XXXX 国家森林公园开创了先例。经过与市场磨合,现已初具规模，同时也得到了Ｘ XXXX 旅游界得认可。鉴于此,公司本着合作共赢得原则,特制订Ｘ XXXX 商铺经营计划。一、公司经营方针 进展中图稳健 稳健中谋进展深化共赢 因人而立 因时而就经营方针就是公司阶段性经营得指导思想，公司各部门得经营管理活动,包括政策制定、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻与执行.二、经营策略（一）XXXXX 商铺目前现状A、目前商铺产品单一，主要以小吃为主，不具有代表性,而且产品样式重复繁多，比如红薯、腊肠、玉米、糍粑等；B、其经营模式为个人,个人模式得经营随意性大。个人模式得经营存在不确定性,当一天与尚撞一天钟,有时今日营业明天不一定营业，给景区造成一种颓废影响。C、环境影响。由于缺乏统一管理，再加上商户素养良莠不齐，常常出现垃圾遍地跑，无形中给景区形象分打了一个折扣。D、矛盾与纠纷。假如一旦发生矛盾与纠纷，很难及时有效地处理。E、周边经济效益.分散式得个人经营无法带动周边经济得增长.根据以上分析，制定出符合店面管理得纲要： １员工管理行为准则２店面工作流程3 晋级制度4 店面基本管理制度5 卫生制度６客户管理员工管理行为准则１、店长工作职责:店长就是专营店得灵魂,主要负责店面得日常管理（人、财、物)、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工得管理工作，主要包括如下内容:(１)员工管理：对员工日常工作进行监督与管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等得全面管理.a、 帮助员工做好正确得职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其制造晋升条件。b、 做好员工得激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓舞先进，形成比、学、赶、帮、超得良性循环工作氛围。ｃ、 常常与员工沟通,协调人际关系,努力制造积极、愉快得工作氛围.（２) 店务管理:对店内...
