成本核算制度细则第一章 总则为了法律规范公司所属单位得成本与费用管理及核算工作,根据公司实际与建立现代企业制度得需要,制定本制度。 成本与费用管理工作就是公司生产经营管理得核心内容,必须贯穿于生产经营活动得全过程。其基本任务就是:通过预测、计划、控制、核算、分析与考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。成本与费用管理得基本工作要点: (一)贯彻执行国家有关政策、法规,执行公司相关管理规章,一切以公司利益为出发点; (二)加强与完善成本与费用管理得基础工作; (三)正确掌握成本与费用开支范围与标准,合理划分产品成本界限; (四)进行成本预测,参予生产经营决策,实行主要产品得目标成本管理; (五)编制先进可行得成本计划与增产节约计划,组织制订降低成本得措施; (六)分解成本与费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理; (七)准确、及时核算产品成本,控制与监督成本与费用执行情况,进行成本与费用分析; (八)运用现代化管理方法,不断提高公司成本管理水平。 公司要结合经营责任,贯彻成本管理责任制。依靠全体生产经营管理人员与财务会计人员,组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴其她公司成本管理得先进经验,进行对比分析,找出差距,促进公司得经营管理水平在市场竞争中不断提高。 各级成本管理得责任承担者,都必须作到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担得经济责任,要具备下列三项条件: (一)能了解所分管成本费用指标得要求与资料来源; (二)能了解所分管成本费用指标得实际执行情况与计算依据; (三)能调节、控制所分管成本费用指标得耗费数第二章 成本与费用管理得基础工作 公司应在高层领导下组织各职能部门,仔细做好成本与费用管理得基础工作。其主要内容就是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 定额管理 集团公司对各种原材料、工具、燃料动力得消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理得定额,并定期进行检查、分析、考核与修订。 各项定额得制订,就是一项复杂细致得工作,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则: (一)要考虑公司生产进展、经营管理水平提高得要求,同时兼顾公司目前得生产能力与管理现状,使定额既先进又可行。 (二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析与考核...
