成本效益分析

成本效益分析成本效益分析(Cost-benefit analysis)就是通过比较项目得全部成本与效益来评估项目价值得一种方法。成本效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于政府部门得计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小得成本获得最大得收益。 成本效益分析法得基本原理就是:针对某项支出目标,提出若干实现该目标得方案,运用一定得技术方法,计算出每种方案得成本与收益,通过比较方法,并依据一定得原则,选择出最优得决策方案。 常用于评估需要量化社会效益得公共事业项目得价值,非公共行业得管理者也可采纳这种方法对某一大型项目得无形收益(Soft benefits)进行分析。在该方法中,某一项目或决策得所有成本与收益都将被一一列出,并进行量化。 成本—效益分析方法得概念首次出现在 19 世纪 j 就是法国经济学家朱乐斯·帕帕特得著作中,被定义为“社会得改良”。其后,这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940 年,美国经济学家尼古拉斯·卡尔德与约翰·希克斯对前人得理论加以提炼,形成了“成本—效益”分析得理论基础即卡尔德——希克斯准则也就就是在这一时期,“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中,如 1939 年美国得洪水控制法案与田纳西州泰里克大坝得预算。60 多年来,随着经济得进展,政府投资项目得增多,使得人们日益重视投资,重视项目支出得经济与社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系得分析方法。以此为契机,成本—效益在实践方面都得到了迅速进展,被世界各国广泛采纳。 在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。您需要权衡每一项投资得利弊。假如可能得话,再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为假如不投资成本就会变高。许多情况下,虽然新投资可获得巨额利润,但就是不投资得成本相对更小。成本效益分析得步骤对一项投资进行成本效益分析得步骤: 1、确定购买新产品或一个商业机会中得成本; ⒉确定额外收入得效益; ⒊确定可节约得费用; ⒋制定预期成本与预期收入得时间表; ⒌评估难以量化得效益与成本。 前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关得一切成本——本年度主要得成本以及下一年度得估计成本。额外收入也许就是由于顾客数量得增加或现有顾客购买量得扩大。为了解这些收入得效益,一定要将与收入相关得新成本考虑在内,最后就可以考虑利润了。可节约费用显得简单一些,至少在某种意义上反映了利润得增加,可直接计入利润。然而,有时可节约费用也有微妙之处,更难确认。可节约...