房地产企业目管理与绩效考核体系-1-14【摘要】房地产集团对下属子企业管理应当以目管理为关键。建立统一合用于各房地产子企业和项目绩效考核体系是至关重要,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,以年度考察对项目考核总体目进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效目管理模式。房地产业是一种地区性和阶段性很强产业。伴随开发地区拓展,项目企业越来越多,势必加大集团企业管理半径,增长管理难度,这就有也许导致边际投资效益下降。因此,怎样加强对房地产子企业管理,正日益成为摆在大型企业集团面前一种非常紧迫和现实课题。一般来说,单一房地产集团一般由总裁办、人力资源部、财务部、审计部、工程部等职能部门联合成立集团目责任制考核领导小组,对下属全资和绝对控股子企业进行经营目设置与考核。“”而以房地产为主业多元化企业集团更多地是成立 事业部 这样相对独立部门,采纳模拟企业化运作,对下属所有房地产类子企业统一管理。在这两种模式中,集团和下属企业均以资产为纽带建立法人治理构造和多种内部控制制度,互相间形成合理分工:集团总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能,各下属子企业作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。为了贯彻集团总体进展战略,充足调动项目企业积极性,实现生产要素最佳配置,从而增进房地产业经营计划圆满实现,“”就需要制定专门 房地产子企业管理措施 ,并建立统一以经营目为中心责任考核体系。考核体系重要由项目考核和年度考核两部分构成,绩效考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目分解,它以事先责成子企业总经理在工资总额中扣存一定比例年薪、然后由集团根据其年度目完毕状况决定与否返还和返还比例作为奖惩重要手段。一、项目经营目责任考核在获得项目土地使用权、项目企业成立、宗地规划指标确定后来,以项目可行性讨论汇报确定开发进度与收益测算为基础,集团事业部对项目经营目进行统一设定。目重要包括利润目和开发进度两部分。1、与利润目有关指标包括:① 规划指标:包括净用地、所有和分项建筑面积等;② 成本费用:根据会计科目设置,含土地成本、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安造价、期间费用六部分。需要指出是,不可预见费虽然在做项目可行性讨论时是必要,但在进行项目经营目考核中不适宜作为单独成本科目;③ 利润目:包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标。2、与开发进度有关指标包括:① 土地权证办理;②...
