第一章编制依据成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段施工招标文件；《工程测量法律规范》GB50026-93；《建筑地基基础工程施工质量验收法律规范》GB50202-2025；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《建设工程施工现场供用电安全法律规范》GB50104-93；参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。我单位长期从事土石方施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。第二章工程概况1. 工程名称：成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段建设地点：成都经济技术开发区2. 建设规模：场平面积 450 亩3. 主 要 工 程 量 如 下 ： 场 地 挖 运 土 方 452400 m3 ； 回 填 碾 压453392 m3；挖淤换填 11588 m3。4. 工程质量：合格5. 工程工期：总工期 50 天第三章 施工管理组织机构项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念。现场组织机构见下页表。3.1 项目部主要人员项目管理层由项目经理 1 人、生产经理 1 人、技术经理 1 人组成，项目经理主管全面工作；生产经理主管现场工程协调，质量、安全、进度控制等；技术经理负责施工方案、工艺及新技术应用；项目部主要管理及技术人员安排见下表 3-1-1。表 3-1-1 项目部主要管理人员表人员类别姓名职 称专 业一、项目领导1项目经理2生产经理3技术经理二、管理人员1技术员技术员建筑工程2技术员助理工程师建筑工程3质检员助理工程师建筑工程4安全员助理工程师建筑工程5实验员技术员建筑工程6保管员7预算员技术员建筑工程8资料员助理工程师建筑工程3.2 项目部主要管理人员职责3.2.1 项目经理① 正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的法律规范和规定。② 贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。③ 主持全面工作，确保全面履行项目合同。④ 定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。3.2.2 生产经理① 全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。② 督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。③ 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3.2.3 技术经理 ① 仔细贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，...
