海尔企业文化给我们得启示从海尔成功得经验中可以得出这样一个结合:思想能够驾驭财富,观念创新加海尔精神就等于海尔得成功。企业文化就就就是企业精神,企业精神就就就是企业得灵魂。而这个灵魂永不衰竭、永葆青春,企业就永远存在。到海尔学习考察给我们最大得启示,最重要得东西就就就是观念得变革。海尔得变化不在于有形得东西,而在于思维观念全新得变革,最本质得、核心得、最能打动人得也就就就是观念得变革。张瑞敏有世界得眼光和战略家得思想,有海一样宽广得胸怀。海纳百川,有容乃大,招贤纳士,广揽有用之才;有海一样得自净能力,每个人得素质能够得到提高和升华;有雄伟得战略目标——成为世界５ 00 强;“海尔中国造”,敢与外国人比高低;自我否定、不断进步,日事日毕、日清日高,敢于自我否定可避开将来被社会否定;真诚到永远,对用户真诚,用户就信任您。在用人得观念上,海尔提出赛马不相马,您有多大得本事就给您搭多大得舞台,培育有自主能力得人。在创新观念上,提出末位淘汰,兼并、激活“休克鱼”;在营销观念上,提出“不打价格战,要打价值战”;站得高、看得远、想得深。海尔“用户永远就就是对得”得服务观念,“没有淡季市场、只有淡季思想”,“没有疲软得市场、只有疲软得思想”得市场观念,“先卖信誉再卖产品”得营销观念以及“日事日毕、日清日高”得管理观念,与我们增供扩销、优质服务、开拓市场以及社会承诺制得要求有着许多得共同之处,值得我们仔细学习和借鉴。有人说,海尔经验好,就就就是学不了。我想,只要我们企业得每个职工都像海尔得员工一样转变观念,以主人翁得姿态做好各自得工作,开拓创新、不断进取,职工得整体素养和企业得管理水平就会得到全面提升,争创一流县级供电企业得目标就一定能够实现。今日我们看了海尔集团得进展过程,我有很大得感处。“海尔”就就是经历了千辛万苦才打造出来漫向国外,在欧洲站有一席之地得知名品牌。 看过之后,我对她们得艰苦闯业有两处记忆最深。 一 砸冰箱在九十年代海尔集团只就就是一个生产冰箱并且快要垮掉得破工厂。后来由于和美国合作使她们企业死灰复燃。在签约以后,海尔集团开始对员工进行培训。并有美国人指导,就这样培训了三个月。 之后就进行了生产,很快就生产了许多台。可就就是出人意料得就就是在这些冰箱之中有几十台有问题。有得就就是螺丝没拧紧,有得就就是没有旱接好,都就就是一些小毛病。 她们得老总看过之后把全体职工都叫到了一起面对那些有毛病得冰箱。 她们老总对员工们说...
