篇一:生产部工作职责范文 部门名称:生产部ﻩ 直接上级:分管副总经理ﻩ 下属部门:生产与、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间ﻩ 管理权限:受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中得管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令得义务ﻩ 管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定与执行生产作业计划、加强安全 生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目得,对所承担得工作负责ﻩ 主要职责: ﻩ１. 坚决服从分管副总经理得指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 2 ． 严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责; ﻩ３. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4. 负责组编制年、季、朋度与平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核; ﻩ5. 负责设计工厂得改造计划、设计工厂得产品布局与工序间得协调; 6 ． 密切配合营销部门,确保订、定产品合同得履行; 7. 配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程，审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品得市场竞争力; 8. 负责抓好生产安全教育,加强安全生产得控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故得发生; ﻩ9. 负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作，抓好劳动防护管理与制订环保措施计划； 10.及时编制上得年、季、月度生产统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算法律规范化、统计数据得正确性; ﻩ1１.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在得问题，提出改进工作得意见与建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理得安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须得正常时间； 1 ３.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识与业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源; １ 4.抓好生产管理人员得专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员得业务指导与培训工作，并对其业务水平与工作能力定期检查、考核、评比; 15．负责拟定本部门目标、工作计划...
