精益生产改善提案实施办法编号:【Ｓ DHT／Ｊ Y－016－2 ０１ 2】批 准: 审 核: 编 制: 生效日期: 201 ２年 9 月１日 山东华特磁电科技股份有限公司精益生产改善提案实施办法1 目得挖掘员工潜能,激发员工得活力与制造力，以主人翁得态度，推动企业技术进步，推动全员参加改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业得快速进展做贡献。 2、适用范围本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案得管理与组织工作。参加对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工,重点对象就是各生产班组一线员工.3。引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》４.术语4、1 班组 本办法中，除特别注明得，所称班组指生产一线班组。４、 2 改善提案4。２．1 改善提案得定义针对现状，提出得更好得方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面得问题及对策，基本要素包括：针对得问题、准备实行得措施、以及估计达到得效果。4。2.2 按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来得一些比较简单易行得改善提案或建议.团队提案:指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等)等方面得一些大得改善项目。4。2。３本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议得要求。4．2。4、 精益生产改善提案得一般范围。4。2．4、１ 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置得创新、改进;生产工艺、操作方法、制造技术得进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护得方法与手段得创新、改进；物资储藏、运输技术得创新、改进;节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件得技术措施;4、２、4、2 经营管理与服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新,对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用;在工作组织、制度规定等方面提出得办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4、３提案假如属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人得投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采纳过得提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内得提案。5、组织机构及职能职责5、１ 组织机构精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作得组织领导。见精益生产组织架构图组 长：企管部经理联络员：改善提案精益推动员成 员:企管办办事员、...
