人力资源规划方案第一章 公司人力资源进展战略1、1 公司未来愿景面对未来,我公司借助全国传统药物市场得高速增长这一良好趋势,把握国家重点支持中药、民族药进展得历史机遇,以国家相关政策为导向,以弘传健康智慧,回归身心自在为使命,以市场需求为导向,以技术创新为动力,以营销创新与产品研发为支撑,不断提升公司得管理水平、质量水平、技术水平与营销能力。未来将进一步增强公司得核心竞争力,实现公司得可持续成长并不断制造价值快速进展,努力实现“成为特色传统医药领域得领导者,成为员工爱戴、客户信赖、社会尊重、投资者受益得长寿企业”得企业愿景。目前,公司正面临着从中小型民企过渡到上市医药公司得转型期,因业务进展增长迅速,内部组织架构不断变化,公司对高素养、专业化人才得持续需要,从某种程度上制约着公司相关业务得进一步进展。作为一家地处西部得民营企业,还受到经济条件等多方面得限制,更需要制定人力资源规划来合理配置人力资源,做好关键岗位得人才储备,通过行业内有竞争力得薪酬福利与培训机会,吸引高素养人才得加盟,降低人员流动比率,稳定人才队伍,来适应企业对人员得需求。目前,公司需要一套系统、科学得人力资源规划方案来帮助企业在当前转型期得进展中,进行人力资源预测分析,以确保企业短、中、长期得人力资源需求,使企业能够对内外部环境变化做出快速反应与应对措施,保持持续得竞争优势。1、2 公司人力资源进展战略我公司人力资源进展战略得使命:以专业能力促进企业进展、实现员工价值,创建行业内领先得人力资源管理。通过持续不断得努力,以公司独有得先做人、后做事为核心价值观得文化体系为基础,构建公司智力资本优势并保持这种优势得独特性,通过专业化得人力资源服务,满足公司进展需要与员工需求,成为公司变革得推动者与内部客户得战略伙伴。1、3 公司人力资源进展战略对人力资源规划得要求目前,我公司人力资源管理工作主要停留在传统得人事管理事务性工作上,尚未完成真正意义上得人事部门向人力资源战略合作伙伴得角色转变。主要体现在:人力资源部并未根据公司业务得进展阶段,系统地提出相关得人力资源规划;招聘工作、人才培育工作没有前瞻性与延续性,不能对公司业务得开展提供持续、有效得人员储备;人力资源部门得主要工作仍然停留在人事档案、信息维护、人事手续办理、培训实施等人事事务性工作上。面对这样得现状,公司人力资源进展战略对未来公司得人力资源规划提出了各方面得工作要求,包括要完成三方面得转变、...
