人力资源规划方案第一章 公司人力资源进展战略1、1 公司未来愿景面对未来,我公司借助全国传统药物市场得高速增长这一良好趋势,把握国家重点支持中药、民族药进展得历史机遇,以国家相关政策为导向,以弘传健康智慧,回归身心自在为使命,以市场需求为导向,以技术创新为动力,以营销创新与产品研发为支撑,不断提升公司得管理水平、质量水平、技术水平与营销能力
未来将进一步增强公司得核心竞争力,实现公司得可持续成长并不断制造价值快速进展,努力实现“成为特色传统医药领域得领导者,成为员工爱戴、客户信赖、社会尊重、投资者受益得长寿企业”得企业愿景
目前,公司正面临着从中小型民企过渡到上市医药公司得转型期,因业务进展增长迅速,内部组织架构不断变化,公司对高素养、专业化人才得持续需要,从某种程度上制约着公司相关业务得进一步进展
作为一家地处西部得民营企业,还受到经济条件等多方面得限制,更需要制定人力资源规划来合理配置人力资源,做好关键岗位得人才储备,通过行业内有竞争力得薪酬福利与培训机会,吸引高素养人才得加盟,降低人员流动比率,稳定人才队伍,来适应企业对人员得需求
目前,公司需要一套系统、科学得人力资源规划方案来帮助企业在当前转型期得进展中,进行人力资源预测分析,以确保企业短、中、长期得人力资源需求,使企业能够对内外部环境变化做出快速反应与应对措施,保持持续得竞争优势
1、2 公司人力资源进展战略我公司人力资源进展战略得使命:以专业能力促进企业进展、实现员工价值,创建行业内领先得人力资源管理
通过持续不断得努力,以公司独有得先做人、后做事为核心价值观得文化体系为基础,构建公司智力资本优势并保持这种优势得独特性,通过专业化得人力资源服务,满足公司进展需要与员工需求,成为公司变革得推动者与内部客户得战略伙伴
1、3 公司人力资源进展战略对人力资源规划得要求目前,我公司人力资源管理工作主要停留在传统得人事管
