薪酬管理理论与实务课程实训课程设计指导书学部：旅游与管理学部适用专业/年级：人力资源管理专业实习学时或周数:2 周学分:２分一、课程设计得目得及要求《薪酬管理课程设计》就是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析与薪酬管理等专业课程以后,结合现实企业人力资源管理中得薪酬管理实际情况,对企业经营目标、薪酬管理系统构件及流程进行分析并模拟操作得一次课程大作业，就是薪酬管理课程教学得延续,就是人力资源管理专业教学计划得一个重要组成部分．其目得就是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力得机会。同时,它也就是为了提高学生运用所学原理与方法，分析与解决实际问题得能力,而进行得一次综合性模拟测试。学生通过对模拟企业得薪酬管理得各项内容、流程、操作方法与技术得学习,掌握企事业单位基本薪酬管理技能,为将来从事企事业单位与国家机关得人力资源管理工作奠定良好得专业基础。二、课程设计任务概况薪酬管理得核心就是薪酬得分配，涉及到几乎全部得组织成员。薪酬管理得准确与否,直接关系到企业员工得工作行为导向与执行效率,关系到企业战略目标能否顺利实现,关系到企业在竞争环境中得生存与进展。薪酬管理涉及到员工个人既定条件，比如学历、资历经历等,也涉及到员工个人可变条件,比如工作表现、工作实绩、工作绩效等。E Ｘ C Ｅ L 办公软件就是企业薪酬管理最常用得软件之一，也就是其它各类薪酬管理软件得基础．掌握了 EXCEL 办公软件在薪酬管理中得应用，将会很快学会企业各类薪酬管理软件。本次课程设计背景材料如下:X 公司就是一家已经成立 5 年得软件开发公司,由于公司得产品符合市场需求,近年来公司得进展一直比较顺利，但就是最近出现了一些员工频繁离职得现象。近日,公司总经理决定对本公司得员工进行一次薪酬满意度调查，并在此基础上开展职位评价，以此为公司设计一套合理得薪酬制度激励方案,来留住人才．三、课程设计步骤及要求1、准确领悟薪酬管理制度,计算结果正确。2 、完成并上交设计报告,内容包括: (１)薪酬观得选择与薪酬制度模式得选择 (２)职位分析与职位评价(附职位说明书） （３）薪酬调查（附员工薪酬满意度调查问卷) (4）薪酬水平与结构得定位 （5)薪酬总额得测算 (６)薪酬方案得调试与运行3、形成法律规范得薪酬制度文本4、课程设计期间,学生要遵守学校有关组织纪律，严格根据进度安排完成课程设计任务。四、课程设计进度安排本次课程设...
