目录一、设计管理中心得工作方式及思路 .................................................................................................. 2 二、设计管理中心组织架构 ................................................................................................................. 2 三、 设计管理中心部门职责 ﻩ 3 四、设计管理中心各岗位职责 ﻩ 4 五、主要工作流程 ................................................................................................................................. 7 ５、 1 设计管理中心工作总流程图 ﻩ ７ 5 、 2 规划方案设计流程图 ﻩ ８ 5 、 3 建筑单体方案设计流程 .............................................................................................................. ９ 5 、 4 建筑、结构、设备专业施工图设计流程 ................................................................................... 10 5 、 5 设计变更流程图 .......................................................................................................................... 11 ５、 6 施工现场配合流程图 ﻩ 12 设计管理中心得职责与工作流程设计管理部门就是把公司(或客户)对产品得需求转变成设计得语言,对设计委托单位提出设计思路与设计要求.设计管理范畴:设计管理贯穿于项目开发得始末，针对设计成果，兼顾任务管理,资源管理，进度管理、技术管理得系统化得管理工作。一、设计管理中心得工作方式及思路１、工作思路：设计管理中心作为房地产公司得核心部门,基本上参加了项目开发各阶段得工作；设计管理中心主要就是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计与室内设计得效果，也对各个专业得质量控制、成本控制,从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持,设计管理中心得工作目得就就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求与符合市场得产品,为公司得进展做出应有得贡献与支持； 2、工作方式:设计管理中心以及设计管理中心得各工作人员,在进行对内与公司各部门及子公司与对外与各专业设计公司得对接工作时，站在一个服务者得角度来对待问题,注意与公司各部门与设计公司工作时得与谐。二、设计管理中心组织架构 组织结构图 总经理办公室设计管理中心经理规划建筑设计师结构设计师装饰设计师...
