前 言随着我国经济的高速进展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速进展和壮大，在国民经济中发挥了越来越重要的作用。但是，与此同时，我国的家族企业也暴露出越来越多的问题，如家长式的管理方法、企业基础管理制度不健全和后续进展无力等诸多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的进展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速的进展，因此，讨论我国现阶段家族企业如何进行管理创新，以最大限度地调动家族企业员工的积极性，从而实现家族企业生产要素优化配置，促进家族企业持续进展已显得尤为紧迫。目 录一般部分1. 企业一般概况........................................................12. 企业产品成本计划完成情况分析........................................12.1 全部产品成本计划完成情况分析.......................................22.2 可比产品成本计划完成情况分析.......................................23. 企业期间费用计划完成情况分析........................................33.1 营业费用的分析.....................................................43.2 管理费用分析.......................................................43.3 财务费用分析.......................................................44. 企业利润分析........................................................44.1 利润总额的分析.....................................................44.2 主营业务利润分析...................................................44.3 其他业务利润分析...................................................54.4 投资收益分析.......................................................54.5 营业外收支分析.....................................................55. 企业会计报表体系....................................................65.1 企业会计报表分析...................................................65.2 资产负债表的分析...................................................65.3 损益表的分析.......................................................85.4 现金流量表的编制..................................................106. 企业财务分析与评价.................................................106.1 企业偿债能力分析...............................
