财务战略联盟——青岛海尔与通用电气并购案例分析摘要随着经济快速进展和市场规模的不断扩大，企业并购已成为企业谋求进展、产业升级的重要手段。自 20 世纪 90 年代中后期开始，在外资大量持续流入中国的同时，中国企业也试图开始了积累跨国经营的探究。自我国加入 WTO 后，在政府“走出去”战略的推动下，中国企业的海外并购不断加速，众多实力企业通过海外收购的方式参加到全球资源再配置和资产重组活动中去。然而，自上世纪 80 年代以来,西方发达国家逐渐意识到国际市场竞争日趋激烈，海外并购本身存在更大的风险，需要大量的资金和内部协调成本,而且随着盲目的扩张极易产生"大企业病"。随后，跨国公司在全球化经营中普遍运用联盟战略广结盟友,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业从事国际化经营、提升国际竞争力的一种方式而被广泛关注。因此，战略联盟已成了不同规模的企业实施全球战略的有用手段。进入 21 世纪，海尔、美的、康佳等中国家电企业纷纷采纳国际战略联盟的方式，积极开展国际化经营，不断提高其品牌的世界知名度和国际竞争力。在近几年发生的诸多并购案中最为瞩目的当属今年的青岛海尔并购通用电气家电公司（GEA）案例，这是中国家电行业迄今为止最大一笔海外并购业务。海尔的此次并购将会有力提升其在全球的竞争力，并入海尔后的 GE 家电命名为“GE APPLIANCES a Haier company”，标志着 GE 家电正式成为其共创共赢生态圈的重要一员,而海尔集团在家电制造业也将成为一个全新的家电巨擘，为中国家电在海外开辟了新市场。从海尔高层的积极表态和紧跟其后的整合措施中可以看出，青岛海尔收购 GE 家电并不同于当年联想并购 IBM PC 的“蛇吞象”式的收购方式，而是更像一场“兄弟之间的联盟”，将在多个领域方面体现协同增值。2025 年 1 月 15 日，海尔与通用电气公司在美国签署了合作谅解备忘录，并共同宣布将在全球开展战略伙伴合作，共同在工业互联网、医疗、制造等领域提升企业竞争力。从战略层面看，青岛海尔收购 GE 家电意图整合 GE 优质产业资源和渠道资源，将加速海尔全球化战略的进程。本文试图通过对联盟签订协议的前后一些线索的发掘和分析，对青岛海尔与 GE 家电公司联盟后，青岛海尔的财务绩效做一对比分析，由此发现联盟是否起到了应有的效应。然后通过对联盟的风险分析及未来之路走向的展望，对联盟的前景进行分析并提出一些针对性设想。本文采纳理论分析及实证检验...
