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费用管理办法

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费用管理办法第一章 总 则第一条 为强化与完善公司费用管理,建立有效得费用约束机制,促进公司持续健康进展,依据国家有关法律法规及政策规定,结合公司具体情况,制定本办法。第二条 本办法所指得费用包括销售费用、管理费用与财务费用包含得所有项目,包括制定费用开支标准、法律规范审批程序、实施支出过程控制等费用管理内容。第三条 根据“统筹安排、预算管理、逐级审批、进度控制”得原则进行管理,遵循得基本原则如下:(一)预算控制原则:实行总额与进度控制相结合得方式,根据公司各阶段得工作重点,对部分重点费用支出按工作完成进度进行控制,促使收入与支出相配比;各部门必须严格根据公司批准得费用预算方案执行,严格限制超预算支出。(二)合法性原则:严格遵守国家与公司得有关规定,依法开支。(三)效益原则:本着节约、合理、必须得原则安排开支,努力提高资金使用效益,确保公司经营预算目标得完成。第二章 主要费用项目及管理要求第四条 工资性费用包括员工工资、保险、公积金以及员工享受得各类补贴等费用,由行政人力部归口管理。行政人力部根据公司薪酬制度审核基本工资,确定员工工资发放账户,由财务部统一支付并按实际发生额计入到各部门费用;福利性费用、保险金、公积金等支出按公司政策与标准统一办理并按实际发生额计入到各部门。第五条 业务招待费用包括招待餐费、出差期间发生得招待餐费以及其她相关招待性支出,费用预算落实到各部门,由各部门根据工作安排及预算额度进行开支,公司领导预算实行总额控制。招待费详细规定如下:(一)审批权限1、各中心负责人对部门职员得招待申请进行初审。2、总经理对各部门得招待申请及招待费用进行审批,总经理及总裁产生得招待费用用集团财务中心进行审批,集团总部得招待费用由董事长或其授权人审批。(二)内容与要求1、公司职员因业务需要招待来访客户,原则上须到公司食堂进行招待。如因特别原因须到其她酒店进行招待得,须事先征得总裁、总经理或其授权人得批准,否则不予报销。2、所有招待费须注明招待得对象,对方人数,公司陪同得人数与姓名。3、属公司级组织得活动,由行政中心统一安排招待,各业务部门应提前二天将估计招待人员得名单与人数提交至行政部,逾期未报者所有后果由中心自行承担,公司不予报销招待费。第六条 通讯费用支出办公话费、宽带费用,由行政人力部统一预算、归口管理。统一计入管理费用。第七条 市内交通费实行部门预算总额控制。由各部门结合年度工作计划,按实际工作内容,由部门...

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