前 言从改革开放我国正式引进外资开始，跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大试办再到规模系统化投资的进展过程。特别是近十年来，中国己成为世界上最具有魅力的新兴市场之一，中国市场的快速进展吸引着实力雄厚的跨国公司纷纷到中国投资。欲称霸全球，先逐鹿中国。在中国站稳脚的跨国公司的一个共同策略就是注重在中国的本土化，适应中国转型的市场环境。1998 年的亚洲金融风暴也充分显示了中国经济的实力和强劲的进展势头。即使在近几年全球经济疲软的大趋势下，中国市场仍然保持着持续地增长。中国市场成为各跨国公司在全球竞争的焦点。加 WTO 入后，中国市场开放程度进一步加强，WTO的运行机制推动着中国经济进一步加速，中国将在更广泛领域参加国际经济，中国市场上国际竞争的日益激烈，迫使跨国公司向我国加大投资力度，输出更先进的技术和管理经验，加快在华本土化的步伐。因此本土化是各跨国公司适应中国市场，实现全球战略布局、提高竞争力的必要手段，是任何一家欲在中国市场上有所作为的企业都必须实施的策略。本土化战略的实施情况直接决定了跨国公司业绩的运行情况。本土化战略已经成为跨国公司在中国进展的主要战略。目 录摘要：..................................................................11 跨国公司本土化理论...................................................21.1 跨国公司理论....................................................21.1.1 概念界定...................................................21.1.2 经营特征...................................................21.2 跨国公司本土化理论..............................................41.2.1 本土化战略产生的背景.......................................41.2.2 本土化的含义...............................................52 跨国公司本土化的原因.................................................62.1 满足当地政府的政策需要..........................................62.2 消费者需求的压力................................................62.3 加强与当地企业的竞争............................................62.4 融入国家民族文化................................................72.5 降低综合性生产成本..............................................72.6 适应企业市场环境的需要..........................
