软件项目管理学习心得体会一、工程治理理论学问的学习 从定义来看，工程是为制造独特的产品或效劳而进展的一种临时性工作。依据这个定义，工程就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是工程。现实中的工程随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建立工程，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型工程。工程治理则是将各种学问、技能、工具和技术应用于工程之中，以到达工程的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，工程治理还要考虑时间和本钱等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利到成熟，从成熟到卓越。 任何工程都会在范围、时间及本钱三个方面受到约束，这就是工程治理的三约束。工程治理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、本钱三者之间查找到一个适宜的平衡点，以便工程全部干系人都尽可能的满足。工程治理的五个过程组：启动、规划、执行、掌握与收尾，贯穿于工程的整个生命周期，对于工程的启动过程，特别要留意组织环境及工程干系人的分析;而在后面的过程中，工程经理要抓好工程的掌握，掌握的理想结果就是在要求的时间、本钱及质量限度内完成双方都满足的工程范围。工程治理的九大学问领域是指作为工程经理必需具备与把握的九大块重要学问与力量。其中核心的四大学问领域是范围、时间、本钱与质量治理。在这些学问领域中还涉及许多的治理工具和技术，以用来帮忙工程经理与工程组成员完成工程的治理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮忙我们完成不同的治理工作。另外，还有许多工程治理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为工程治理的工具，也可以很好的帮忙我们解决在工程的各个过程中完成规划、跟踪、掌握等治理过程。 二、信息系统工程治理 传统的工程需要经受的时间长，使用的是有形资源，工程成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT 工程的实质是“学问转移“，工程是以无形的智力产品为工程目标。典型的 IT 工程是 IT 系统的建筑(如系统集成)和软件开发工程。因此说，IT 工程的实质是“学问转移“，而建筑工程的实质是“资源消耗“。 随着信息技术的进展和应用范围的不断扩大，IT 工程治理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的进展并不是 IT 工程的目的...
