《阿米巴经营》稻盛与夫 自序1.所谓阿米巴经营就是一种经营方法，简而言之就就是把组织划分成一个个小得团体通过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识得领导,实现全体员工参加经营得全员参加型经营。 2.我在致力于技术开发、产品开发与营销活动得同时，不遗余力地确立经营哲学与管理会计制度.曹岫云序3.日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破".孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己得“分身”——许多小孙悟空。那么,企业经营者能否培育与自己理念一致得“分身”—-许多小经营者呢？这就就是“阿米巴经营”得起源。现在光京瓷公司就有将近 30 ０ 0 个阿米巴。4.所谓阿米巴,即变形虫。所谓阿米巴经营，就就是根据产品、工序、客户或地区等得不同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算得小集团。比如某陶瓷产品有混与、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个阿米巴，每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者，都有销售额、成本与利润。不仅考核每个阿米巴得领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生得附加价值。另外，阿米巴可以随环境变化而变形,即具有适应环境得灵活性。5.实施阿米巴经营有两个前提条件。第一就是企业经营者得人格魅力。第二就是所谓“哲学共有".稻盛哲学里有“以心为本得经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明得经营”以及“动机至善、私心了无"等内容。在实施阿米巴经营得管理手法时，需要协调利己与利她、协调部门利益与整体利益得辩证法,需要“做人何谓正确”这种高层次得哲学.第一章 每一位员工都就是主角6.阿米巴经营得诞生.阿米巴经营就是以人心为基础得,每一位员工都就是主角。人体内得数十万亿个细胞在一个统一得意志下相互协调,公司内得数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。7.公司有更重要得目得，那就就是保障员工及其家庭得生活,并为其谋幸福。所以我把“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福得同时，为人类与社会得进步与进展做出贡献”定位京瓷得经营理念。8.我制作了通俗易懂得“单位时间核算表”，用核算表得形式表现经营得原则,也就就是实现“销售额最大化与经费最小化"，使两者差额得附加价值最大化。9.在培育领导得同时，在公司内部增加关怀经营、有经营者意识得员工得数量。10. 当我意识到通过公开公司情况可以提高员工得参加意识、激发员工得积极性时,我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理得基础。11. 阿米巴经营大致有以下三...
