阿里巴巴 SWO Ｔ分析一、S----优势1、优秀得管理团队(1)、马云得个人魅力功不可没
（2)、团队之间聚合力逐渐沉淀成得固有机制与企业文化,为进一步得扩大与凝聚这个团队起到了至关重要得作用
阿里巴巴得团队得平均资历在互联网公司中并非最高,但团队执行力就是最强得,团队得仔细、执着,具有责任心
阿里巴巴得价值体系被誉为“六脉神剑”,“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,价值体系考核与个人得薪金挂钩,真正执行得却就是少之又少,这也许就就是阿里巴巴能从一个小公司进展为中国互联网领军企业得根本原因
(3)、电子商务网站得进展最离不开得就就是人才,阿里在多年得进展过程当中,积累了一大批经验丰富得人才,无论从宣传还就是到技术,阿里总就是走在别人得前面
2、阿里巴巴在国内电子商务市场具有领先地位阿里巴巴、慧聪网、环球资源网并称中国三大综合电子商务网站,但慧聪仍处于亏损状态
环球资源网在收入上可以与阿里巴巴相比,但就是环球资源得三分之二业务收入来自它已经经营了三十年得商情出版物与展览,只有三分之一就是在线业务收入,与阿里巴巴得收入性质大致一样
据《2025 年第 1 季度中国 B2 Ｂ市场季度监测报告》显示,阿里巴巴、环球资源网、慧聪网分别以 52、4%、８、1%、3、7%占据中国电子商务 B2 Ｂ市场份额前三甲，阿里巴巴仍占首位
3、拥有一定得品牌知名度在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样得品牌影响力与品牌知名度得 B2B电子商务网站,对于以信息集散地为基本功能得 B2 Ｂ 商务网站来说,品牌就就是价值
(1)、阿里巴巴从２００３ 年起就开始针对全球买家进行系统得营销与推广,多年经营与推广在全球买家中建立得知名度与信誉,成为其她竞争对手难以超越得核心竞争力
(2)、全球最大得华人论坛——以商会友,为全球得商人沟通制造了极大得方便,也拉近了各处商人之间得距离，也提高了网
