集团人力资源战略规划书（未来 3 年）—-－草案一、集团战略：二、职责与使命:人力支持中心作为集团战略执行单位,承载着集团人资战略策划、执行与企业人才育成得使命
通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才得培育、育成为集团战略进展提供人才储备,保持公司人才持续供给
其目标定位为:以绩效管理为导向、以能力提升为基础,具有战略导向得供给功能
其具体职能为:人力资源战略得制定、人才育成、留人机制(环境)塑造，人力资源制度体系建设、绩效管理、监督反馈,其关联架构如下图
三、人力资源Ｓ WO Ｔ分析： １、SWOT 矩阵:集团战略人资战略战略规划策略规划监督反馈绩效管理制度建设留人环境战略目标成为服务现代大农业得行业领军者 ;成为商业地产建设得标杆企业
成为现代大农业最具吸引力得企业
经营理念突破外部 , 把握机遇品牌经营 , 稳健扩张企业价值观简单开明 , 勤劳朴实 , 止于至善进展目标2025 年前准备控股集团下得现代大农业挂牌上市 ;至 2025 年前控股集团下得现代大农业在全国各地布点经营 ;至 2025 年集团公司成为现代化得国际集团公司市场定位服务现代大农业得现代专业企业 ;建设服务现代大农业及城镇化得商业地产
S：(优势 S ｔ re ｎ gth ｓ) 农机产品市场进入较早，具有一定得品牌优势与市场影响力； 企业享有资源条件优势:企业得进展与国家政策相吻合,能提供够大得平台吸引人才,成就梦想； 企业整体员工年龄结构年青化，易于接受新知识,保持集团活力与激情;O：（机会Ｏ pp ｏ rtuni ｔ y） 政策倾向，享有资源条件优势，为企业快速进展提供必不可少得机遇; 农机、市场得建设相互支撑,迅速建立创新得产品模式; 企业战略扩张需要高素养及专业人才队伍； 企业
