5、1、1 计划与确定项目(适用于具有产品设计开发责任得项目)担当部门/人员输入业务流程输出过程要点技术部顾客得呼声○ 市 场 调 研 ( 包 括OEM 汽 车 制 造 进度、OEM 车型销量得期望)○历史维护记录与质量信息○小组经验业务计划/市场策产品过程标竿数据产品/过程设想产品可靠性讨论顾客要求输入与产品有关得法令法规任何其它要求确定新产品开发来源新产品开发来源技术部根据新产品开发设计输入确定新产品开发得来源技术部新产品制造可行性分析新产品制造可行性分析报告技术部部长根据新产品制造可行性分析,将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中技 术 部 /财务部成本核算/报价成本核算及报价技术部部长组织进行成本初始核算及分析,填写《成本核算及报价表》,财务部对成本核算及报价进行财务核算分析审定,最终制定《成本核算及报价表》。技术部新产品开发申请新产品开发立项新产品开发申请/立项报告报价通过取得客户得定点通知后,技术部长根据制造可行性分析及成本核算结果,填写《新产品开发申请、立项报告》,连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》,报总经理审批。技术部/总经理审批定点意向书/客户开发协议总经理批准,并任命项目经理。技术部签订“定点意向书/客户开发协议”。项目经理成立项目小组项目小组成员及职责分工项目沟通计划项目经理确定小组成员名单及职责,明确项目沟通计划。项目组编 制 APQP 计划项目开发进度计划表项目开发进度计划表在项目启动会上通过小组成员讨论后下发项目组输入评审新产品开发输入评审记录项目小组对新产品设计输入材料进行评审, 将评审记录填写在《新产品开发输入评审记录》项目组安排设计任务设计开发任务书评审通过后填写《设计任务书》安排设计工作任务项目组确定设计目标新产品开发设计目标由项目经理召集项目小组成员根据项目得要求与公司实际情况制定新产品开发设计目标、可靠性与质量目标① 顾客期望与需要可以就是无安全问题与可维修性;② 可靠性基准就是竞争者产品得可靠性,消费者得报告,或在一设定时间内修理得频率;总得可靠性目标可以用频率与置信度表示;③ 质量目标应就是基于持续改进得目标,如PPM、缺陷水平或废品降低率;④ 设计目标中应包括过程能力、生产率、成本方面得目标确定可靠性与质量目标新产品开发可靠性与质量目标项目经理顾客得呼声○ 市 场 调 研 ( 包 括OEM 汽 车 制 造 进度、OEM 车型销量审批新产品开发设...
