目 录一、投标人对招标文件要求得响应性内容得承诺二、施工组织设计（一）项目管理机构（二）施工方案（三）施工进度计划与工期保证措施（四）关键部位工程质量保证措施与施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、难点分析与解决方案（五）高温与冬雨季施工措施（六）附件附件一：计划开工日期、完工日期与施工进度网络图（或横道图）附件二：施工总平面图附件三：施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器设备投入情况表附件四：临时用地表一、投标人对招标文件要求得响应性内容得承诺投标人对招标文件要求得响应性内容得承诺以下面表格方式填写“就是”或“否”：序号响 应 性 内 容满足招标文件要求（就是或否）1工程质量等级与工程质量保证体系得承诺就是2安全保证体系与安全施工保障措施得承诺就是3按招标文件技术法律规范要求组织工程施工得承诺就是4施工过程中与移交前工程保护措施得承诺就是5创建文明建设施工场地得承诺就是二、施工组织设计（一）项目管理机构1、施工组织管理机构中标后，我单位将成立“2025 年宁夏农垦前进农场 1100 亩高效节水项目项目部”，对工程实行项目法管理施工，一方面将继续发扬在项目管理中已取得得经验，另一方面将严格根据建设工程合同施工，根据合同规定得范围、权利、职责与义务，集中优势，对合同范围内得工程进行承包管理与组织施工，并保证施工安全，确保工程质量与进度。为此，单位将组建最佳项目管理队伍，在全局范围内，为该工程配备必须得专业技术人员，项目管理与施工队伍得人员都就是参加过类似工程施工且经验丰富得技术骨干与管理骨干，适应施工得要求，创“一流质量、一流速度、一流服务”。实施本工程施工，单位将派具有基础处理工程施工经验得工程技术人员与管理人员组成项目部，全面、切实履行对业主得承诺与本工程得施工承包合同。2、施工管理机构及人员配置首先由总部选派精干人员，组成施工项目部，对本工程实施项目管理。施工项目部设项目经理 1 人，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确施工项目部为本工程项目得经营管理、组织指挥、内外协调得最高领导机构。项目经理就是最高组织者，经双向选择组建项目部下设得有关部门与工作岗位。根据本工程得施工特点，施工项目部设立以下六个职能部门：生产调度室、工程技术部、质量安全部、机械物资部、财务核算部、后勤办公室。工程技术部下达辖测量组，质量安全科下辖试验室，调度室下辖土石方队、砌筑队、砼浇...
