阿里巴巴年度培训方案一、培训目的一〕企业战略和组织目标层面二〕员工层面1、新员工：1〕使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，建立对公司的事业和文化的 认同感，以及全面了解公司管理制度和员工行为标准；2〕让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感,加强同事之间尤其是 与本职工作相关部门人员的关系；3〕使新员工明白自己工作的职责、工作任务和工作目标，掌握本职工作的工作 要领、工作程序和根本工作方法，以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮 助的方法；4〕坚决自己的职业选择，确定自身职业开展方向，理解并接受公司的共同语言 和行为标准成为高效、有凝聚力团队的成员。2、在职员工：1〕提高在职员工的职业素养，促进员工的自我成长，实现公司人力资源的有效 增值；2〕提高员工工作动力，改善员工工作绩效；3〕克服公司人才流失严重的现状；4〕建立更加和谐的组织气氛。二、培训需求分析〔一〕实施背景：〔二〕实施目的〔三〕内容：1、培训需求层次分析1〕战略层次分析：公司已经明确了未来的开展方向，即以房地产行业为只要副业，构造公司在 价值链条的竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。而 房地产行业知识更新速度极快，新概念、新创意层出不穷，所以阿里巴巴应该对 培训进行必要的投入。2〕组织层次分析：随着阿里巴巴房地产公司经营规模的逐步扩大，经营的工程也将增多，需要 更多的优秀人才为公司效劳。因此必须制定一个良好的培训规划，把公司建设成 学习型组织，为今后的开展作组织准备。3〕员工个人层次分析：阿里巴巴现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，因为阿里 巴巴初入房地产市场，缺乏具有丰富经验积累的员工，而通过内部培训，则有利 于公司中培育出一批能适应组织战略和目标的优秀从业人员。2、培训需求的阶段分析1〕目前培训需求分析：当前阿里巴巴还是房地产行业的心进入者，公司员工普遍缺乏从事房地产行 业的经验。2〕未来培训需求分析：公司要成为本地区房地产行业前 5 名的企业，必须努力提高自身的经营规模 和实力。而保持一个相对较快的开展速度，则需要充分整合公司现有的内部资源 和外部资源，其中对人力资源的整合即为重要。而当前公司从业人员的职业素养 并不能满足公司开展的需要，因此对公司现有员工进行适当的培训十分必要。3、培训对象需求分析1〕新员工入职培训：新员工假如不了解企业文化和制度就不能很好的融入...
