四川蓝光实业集团员工奖罚制度第一章总则第一条 为了标准集团员工奖罚工作，充分表达员工奖罚的时效性，建立 和统一全集团员工奖励基金，标准奖励流程，提高企业日常管理，根据本企业 实际特制订本制度。第二条 本规定所称奖罚，是指根据集团规章制度的规定或绩效表现而进 行的奖罚，旨在奖优罚劣、突出时效、鼓舞或警示工。第三条 本规定适用于集团总部及各子公司。第二章罚款管理第四条 罚款范围及金额：1. 对于违反集团各类规章制度的，根据规章制度的“罚则 规定进行处 分。2. 经批准实施专项罚款的，根据专项“罚则 办理。3. 在各类工作中未按要求完成工作方案，出现较大失误，给集团经营管理 带来一定负面影响的，视情节扣罚 10 元一一 1 元/人•次 或扣罚责任团 队 1 元—— 3 元）。4. 工作中出现重大失误、失职，严重影响集团经营管理，或带来一定程度 经济、名誉损失的，视情节扣罚 1 元一一 3 元/人•次 或扣罚责任团队 3 元——10 元）。5. 涉及个人的扣罚金在个人绩效风险工资中扣除；团队的扣罚金应分摊到 相关责任人，如不能明确责任人，在团队奖金中扣除。第五条 扣罚金额根据具体情形由员工所在单位提出，填写奖、罚通知 单，凡扣罚金额在 10 元/人•次〔或团队扣罚在 30 元〕及以内的，由单位 负责人签署意见并报集团分管领导批准后执行；扣罚金额超过 10 元/人•次〔或团队扣发超过 30 元〕的，需报集团总裁批准后执行。第六条集团总部各部门、各子公司第一负责人及以上管理人员的罚款由 集团总裁签批，总裁办公室秘书室负责实施；集团在对各单位实行各种检查、 考核过程中，发现不尽职、不尽责、相互推诿、不合作、不沟通、不讲效率、 方案力差、执行力差等现象而执行的罚款，由集团人力资源部执行，监察审计 中心监督。第七条集团各部门、各子公司凡受到处分而未执行的，由集团分管领导 或子公司第一负责人承当责任。第三章奖励基金管理第八条奖励基金来源范围：集团总部、各子公司员工的罚款。第九条 奖励基金归集程序：1. 集团总部各部门员工的各类罚款由财务中心入帐；2. 各子公司员工的各类罚款由各单位财务部门凭交财务联罚款单从员工工 资中扣款〔或员工自行缴纳〕后，在一个月内将财务联罚款单据和罚款交集团 财务中心入帐，同时将人力资源联罚款单据交集团人力资源部备案。第十条奖励基金支出范围：1. 有突出工作表现，或出色完成专项工作的；2. 积极提...
