2025 年护理部绩效考核制度根据护理管理法律规范及 2025 年全国护理工作会议精神，为激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高酬劳，进一步提高我院的各项护理质量，稳定及激励护理队伍，体现业绩与酬劳之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。绩效工资的分配原则按医院技术劳务费发放方案原则进行二次分配。全院护士根据现有的职称，工作年限，业务能力等将其分为高级责任护士，初级责任护士、助理护士，具体分配要求：1、基础分：每人 100 分 2、护士协助科室承担各项管理工作护士长有权进行酌情加分。3、职称分：护士长可根据护士工作能力及承担工作压力及任务加分。4、特别分：A 班、P 班护士每人每班加 0.5 分，N 班加 2 分。5、个人工作绩：个人工作质量评价改为护士绩效考核评分，满分 100 分，合格为 90 分，低于90 分者每低 1 分扣 3 分，每月科室对个人工作岗位职责完成情况进行累积评分。6、奖励分：科室评为“星级护士”、受到患者或家属书面表扬或行政职能部门满意度调查时表扬、发表论文、选送省、市级参加竞赛、积极参加医院各项竞赛活动，根据科室实际情况给予加分。7、扣罚分：未完成医院要求的培训、操作考核不合格(85 分以下)、理论考试成绩不及格(60 分以下)、违反医院规章制度、医疗护理核心制度、诊疗护理法律规范、受到投诉、出现不良事件等情况科室要作出扣分。8、护士长最高限额可领取护理组平均分 150%,9、个人工作绩效分值=(基础分+行政分+职称分+特别分)X 个人工作质量评价分%+奖励分-扣罚分护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特别情况可临时决定。四、各科室根据护理部制定的绩效考核实施方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施方案。护理部 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2025]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量： 二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装...
