2025 年项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，___协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要仔细做好带班生产检查记录并签字存档备查。6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的___%。7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。2025 年项目负责人现场带班制度2.1 项目部领导轮流安全值班职责2.1.1 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2.1.2 及时发现和___消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；2.1.3 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时实行紧急处置措施，并立即下达停工令，___涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。2.2 现场带班工作内容2.2.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，仔细落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2.2.2 排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）讨论处理。2.2.3 严格落实制止三违相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。2.2.4 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力___生产。2.2.5 对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。2.2.6 严查跑冒滴漏现象，并按规定进行处罚。2.2.7 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即___实行停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。2.3 项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前...
