2025 年度物美集团经营考核办法1. 考核目的1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。2.考核原则2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。2.2 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。2.3 经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。2.4 集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率 < 销售收入可比增长率 < 税前净收益（利润）可比增长率。假如销售的可比增长率不能达到预期，则人事费用的支出在根据本考核办法计算后以一定比例计发，具体方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。2.5 原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改，包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。（不包括策略性指标调整）2.6 为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直营中心临时增加相关单项考核条件。2.7 所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行，也可由直营中心直接提出。2.8 经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率=当月达成率×70%+累计达成率×30%。2.9 07 年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。3. 考核范围直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以下人员不参加月度考核；3.1 当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满 15 个工作日的员工；3.2 试用期内，转正天数不足 10 个工作日的员工；3.3 实习生。4. 考核周期月度(每月 1 日----月末)5．考核指标及奖惩规则5.1 店总经理（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每±1%，±150 元营业贡献月度累计达成率90%/85%每±1%，±150 元管理指标盘损超标率预算标准值25%≥盘损超标率≥10%，－200 元；超过 25%,-300；超过标准值 2 倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每±1 天，－/+50 元策略性指标根据补足“短板”原则确定离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个，达成+150 元，达不成-150 元5.2 生/杂/百理级（正\副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每±1%，±100 元毛利额月度累计达成率98%/93%每±1%，±100 元管理指标盘损超标率预算标准值25%≥盘损超...
