（一） 企业产量计划管理流程图编号：单位名称生产部流程名称企业生产产量计划管理流程层 次3概要公司生产产量计划的制定与执行单位总经理生产副经理生产部各生产单位供销部节点ABCDE12345678910公司名称密 级 共 页 第 页编制单位签发人签发日期开始汇总平衡正式成文年度销售计划年度生产产量计划下达计划公司季度月度计划汇总问题修订计划总结本单位季度月度计划执行反馈问题继续执行总结审定审批审批接受 结束（二） 企业产量计划管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制年度产量计 划C2B2A2程序一、供销部《年度销售计划》二 、 公 司《计划管理制度》生产部根据供销部年度销售计划，编制公司年度产量计划5 工作日内将编制的年度产量计划报生产副经理审定1 个工作日内年度产量计划经生产副经理审定后，报总经理审批1 个工作日内重点年度产量计划的编制标准年度产量计划合理，可行分解季度生产计 划C3D3D4程序一、《公司年度产量计划》二 、 公 司《计划管理制度》年度产量计划经总经理审批后，由生产部下达给各生产单位即时各生产单位在接受到年度产量计划后，仔细进行分析讨论即时# 各生产单位在分析公司年度产量计划后，仔细进行编制本单位季度、月度产量计划3 个工作日内重点各生产单位编制的季度、月度产量计划标准各生产单位编制的产量计划与公司年度产量计划不相抵触制定月度生产计 划C4B5程序一、《公司年度产量计划》二、各生产单位《产量计划》三、《公司计划管理制度》生产部汇总各生产单位编制的季度、月度产量计划1 个工作日内生产部对各生产单位编制的产量计划进行综合分析、平衡1 个工作日内生产部在分析、平衡的基础上，编制公司季度、月度产量计划3 个工作日内公司季度、月度产量计划报生产副经理审批1 个工作日内重点公司季度、月度产量计划的编制标准季度、月度产量计划能够满足公司销售需求计划执行C6 D6程序一 、 公 司 季度、月度《产量计划》公司季度、月度产量计划经生产副经理审批后，由生产部正式成文，向各生产单位下达即时 各生产单位接到计划后，组织有关设备、人员进行生产即时重点产量计划的贯彻、执行标准# 产量计划完成及时，保质保量计划修订C7D9 C8程序一、 公 司 季度、月度《产量计划》二、 公司《计划管理制度》各生产单位在生产过程中发现问题，及时向生产部进行反馈即时生产部对各生产单位反馈的问题，及时进行汇总、分析1 个工作日内...
