5s实施管理程序书

5s 实施管理程序书文件名称5S 实施管理程序书发行日期佃 96 年 1 月 3 日文件编号G-QP-F-07版次体B页数1/3目的有效做好基本管理项目，使工作迈向合理化且工作环境洁净洁净。二.适用范围：全厂所有员工及厂内各单位。三.名词解释：5S 为整理、整顿、清扫、清洁、修养之综合简称四.管理责任：4.1 经理室负责规划责任区域及检讨改善。4.2 各相关单位负责 5S 之执行。4.3 单位主管负责 5S 之评核及督导。4.4 管理代表负责 5S 之检讨、改善。5.1 作业流程：（见图表）作业流程负责单位记录表单责任区域规划办公室5S 计划表5Sr执行各单位评核r督导单位主管5S 检核表五.作业内容:全厂各单位文件名称5S 实施管理程序书发行日期佃 96 年 1 月 3 日文件编号G-QP-F-07版次/本B页数2/3【5S 计划书】区别区域范围责任单位责任人A剥皮、压端及镀锡制造单位B成型及待成型区、内模区制造单位C测试区（一楼电测、二楼成检）品管单位D二楼包装区及成品库制造单位E办公室、会客室、餐厅及操场及洗手间厂务单位F三楼原料库及办公室仓库单位检讨改善厂务单位、经理室5S 检讨改善会议记录表5.3 5S 之执行5.3.1 整理-区分要与不要的物品。5.3.1.1 办公室及各管理阶层办公桌每日清理一次，文件及时定位。5.3.1.2 车间各制造单位每周对模、治具清理一次。5.3.1.3 二楼、三楼及车间对原物料、成品、半成品、不良品、废料应定位放置，清理及时。5.3.2 整顿-要用的物品规划定位。5.3.2.1 本厂上岗员工在上班后和下班前 3 -5 分钟，对工作台及办公桌之物品，依规定收拾与归位。5.3.2.2 栈板、线车，按斑马线区域内放置整齐；长线不得掉在车板下面，使通道畅通。5.3.2.3 车间机修工具、模具按模、治具管理程序书摆放作标记，用完后洁净放回原处。5.3.3 清扫-不要的物品即时清扫。5.3.3.1 每日下班前 3-5 分钟，收拾操作台并打扫洁净，每周末将该区域做 30分钟全面清扫。5.3.3.2 车间垃圾、废料每天处理一次。车间与办公室专人始终保持清洗状况。5.3.3.3 车间及卫生间设专门人员对公共区域随时打扫。5.3.4 清洁-随时保持整齐清洁。5.3.4.1 个人工作环境应保持洁净、整齐；对定岗、定位的操作者实行责任到人。5.3.4.2 工作台不得任意放置私人物品，办公桌不得放置不相关物品。5.3.4.3 公共环境中厂务安排清扫，全体员工不得在厂区随意乱扔物品，保持全厂洁净。文件名称 5S 实施管理程序书发行日期佃 96 年 1 月 3 ...