5s现场管理内容

5s 现场管理内容5s 现场管理内容更新用户名：editor 更新日期：2025-6-13 10: 57: 阅读 次数:941S/2S 整理、整顿的方法因为 6S 是在 5S 基础之上，故本文主讲 6S 现场管理内容。整理、整顿正如习惯用语一样在使用，然而整理和整顿尽管相似，但意思是不同的，从而相应的行动也是不同的。首先，所谓整理，是舍弃不需要的东西，而整顿就是合理放置剩余的东西以便容易取出。1.整理是什么？它是怎样进行的？(1) 整理是通过区分要和不要的东西来扔掉或保管不要的东西，使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。正如人员整理就是在人员调整时，分出谁是公司需要的人和不需要的人，然后再让那些对公司不需要的人辞职的道理一样。(2)在整理之际，分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。在作业现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下(我们把这叫做第一次审查，即现场管理者确认)。为什么呢？因为在其他工作现场也许使用，而且现在不使用但知道将来使用的话，就不能扔掉了。于是作为第二次审查，要让部门长或其他工作现场的管理者看一下，并且让其推断是能使用的，还是不要的。在第二次审查中判定为不要的东西就统一进行处理。(3) 整理的检查要点1 整体不要的东西有没有散乱？要与不要不明确的东西有没有放置不管？对不要东西的处理方法明示了吗？2 屋外推车、托盘、容器有无未处理品？3 作业现场作业台、机械上有无不要的东西？有无不要的加工品？柜橱、衣柜里有无不要的东西?4 地面角落设备等后面有无放着不要的东西？有无不使用的推车、大型专用工具？5 抽屉、货架有无放入了工具类中的不要的东西？有无放入了私人物品？6 文件有无过期文件？有无放置了看了一次就没用的东西？2.整顿是什么呢？怎样去进行呢(1)所谓整顿，就是整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。(2)在整理之际，重要的事情如下：1 确定放置场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。确定放置场所时，不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。2 确定放置方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。3 确定标识。标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。(3)整顿的检查1 整体决定且标示...