办公室 6S 管理一、6S 管理定义：6S 即整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE 〕、平安〔SAFETY〕1S--塞理〔SEIRI〕：对办公室物品进展分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。2S--整顿〔SEITON〕：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能常常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。3S—-清扫〔SEISO ::对各自岗位周围、办公设施定期进展彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使缺乏、缺点明显化，是品质的根底。除了能消除污秽，确保员工的安康、平安卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的。4S—-#洁〔SEIKETSU〕：维护清扫后的洁净状态；将整理、整顿、清扫进展到底，并且标准化、制度化。目的：通过制度化来维持成果，并显现”异常之所在。成为惯例和制度，是标准化的根底；企业文化开场形成。5S---素养〔SHITSUKE〕：将上述四项容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升"人的品质，养成对任何工作都持仔细态度的人。让员工遵守规章制度，培育良好素养习惯的人才，铸造团队精神。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调制造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。6S--呼安〔SAFETY〕：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：平安第一。目的：杜绝平安事故、规操作、确保产品质量。二、责任划分：行政部统一负责办公室 6S 的推开工作，对各部门 6S 开展情况进展指导、监视、检查、评比、奖罚和公布。〔一〕公司 6S 管理推动小组职责1、负责落实公司 6S 管理工作的具体要求和相关标准的执行；2、负责全公司 6S 的日常管理工作；3、负责与上级主管部门的联系与工作协调；4、负责全公司 6S 管理工作的总体筹划、方案、实施、检查、指导与考核工作;5、负责 6S 管理的培训与经历沟通工作；6、负责 6S 管理制度的修订与完善工作。...
