6S 精益管理讲座内容汇总6S 精益管理讲座内容汇总 6S 精益管理的内容:整理 SEIRI整顿 SEITON清扫 SEISO清洁 SEIKETSU素养 SHITSUKE 安全 SAFETY6S 的六大效用：6S 是最佳推销员（Sales6S 是企业品行的标志。良好的 6S 管理可以提升企业形 象：不战而屈人之兵”。6S 是节约家（Saving）降低很多不必要的空间的占用，减少 寻找”的浪费，提高商品效率和工作效率6S 对安全有保障（Safety）*宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然*遵守陈列限制，不安全处一目了然*通道明确，不会造成杂乱情形而影响物流的顺畅6S 是标准化的推动者（Standardization）* “症、3 要素”原则法律规范现场作业*大家都正确的根据规定执行任务*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定6S 形成令人满意的职场（Satisfaction*明亮、清洁的工作场所*员工动手做改善、有成就感*能造就现场全体人员进行改善的气氛6S 是员工自我进展的培育者（self-advancement*大家都养成良好的习惯*不断的自我检讨，促进个人素养的不断提升第一章 6S 活动的真意源于日本进展于美国整理 SEIRI（清理）整顿 SEITONSTRAIGHTEN清扫 SEISOSORT（整理）SWEEP（清洁）清洁 SEIKETSU STANDARDIZE（保持）素养 SHITSUKESUSTAIN进）安全 SAFETYSAFETY（不断改（安6S 管理活动对法律规范、对标准要求是比较严格的6S 活动强调： 地/物明朗化人的法律规范化地/物明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们的公司、看我们的地物。人的法律规范化，即每个员工做事非常用心、严谨，各项工 作都做得很到位。彳亍为法律规范和行动品质：行为法律规范：该做这个事情，不该做这个事情行动品质：做这个事情还要非常用心去做（做到位），就是要给予我们的产品或服务温暖。6S 是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司或部门的管理水准。6S 是企业品性的标志6S 管理活动决非简单的打扫卫生，它是我们企业的品性的标志:员工主动遵守规定员工守时，各项活动能够准时集合管理状态一目了然员工作业速度快捷有序，充满干劲员工的精神面貌良好，彬彬有礼6S 精益管理的对象人-对员工行动品质的管理事-对员工工作方法、作业流程的管理物-对所有物品的法律规范管理树立正确的管理意识：比竞争对手跑的慢就是退步！制造企业的势”：不战而屈人之兵6S 管理的真意整理（SEIRI）的真意整理的真意就是组织化，即我们是如何来组织这些物品的。为使工作能充分发挥应有的技能...
