CFC 临着转型挑战CFO 面临着转型挑战作者：Jim Brama nte,Gregor Pille n,Doug Simps on（Jim Bramante 为 IBM 商业咨询服务事业部负责全球及美国事务的 财务管理解决方案主管，Gregor Pillen 为 IBM 商业咨询服务事业部 负责中东及非洲事务的财务管理解决方案主管，Doug Simpson 为IBM 商业咨询服务事业部负责亚太事务的财务管理解决方案主管。）中国 CFO 与全球地区的同行们一样，都面临着同样的转型挑战。在确定当前企业的财务定位及未来 3 年内 CFO 们关于财务进展方向的同时，IBM 业务咨询服务部完成了对来自 35 个国家的 450 名 CFO 的调查。这些 CFO 代表了全球平均年收入达到 84 亿美元的企 业。超过 77%的受访者本身为企业 CFO，而其余则来自业务单位、地区或国家级机构。根据这项调查，CFO 们认为，财务部门需要极大的提高工作技能，实现更好的信息管理和管理结构，同时努力降低成本。财务人员的技能需要提高为进展组织并且满足 CFO 的愿望，超过 2/3 受访的 CFO 感到必须激励员工并且在人力方面投资，以建造超越组织今日需要的能力，只有 22%受访的 CFO 认为自己在“训练/开发”方面有很强的能力。总体而言，目前的财务部门在采纳和实施关键开发流程方面显得呆板和迟缓。只有 50%的财务总监觉得财务部门具备高素养的业务专业人才，而超过 1/3 的财务总监认为其人力资源有限或现有的人员水平不够。考虑到他们面临的挑战和渴望，CFO 将改进财务人员的技能：为企业整体战略、咨询和分析做出贡献加强项目建设并改变管理技能建立过程分析和技术技能，挖掘在技术方面的巨大投资并传输管理信息业绩管理流程跟不上业务的进展财务总监们所面临的一项巨大挑战是业绩管理流程跟不上业务的进展。有 70%以上的人指出，信息是需要得到良好管理的主要资产，而只有 20%的业务经理们在做出决策时曾经访问过集成在一起的企业资料。调查发现：CFO 们把“支持股东价值”和“衡 7 监控商业绩效”作为其首要的战略性优先中心领域。此外，CFO 们认识到信息管理是成功的关键，70%的 CFO 们指出信息是需要巨大投资的关键资产。被调查的大部分财务总监们都将信息管理看作是改进管理和控制能力的主要机会，同时也是他们所面临的关键业务问题技术上的投资还远远没有得到充分利用由于过去几年中对企业资源计划（ERP）系统的投资，以及企业 更加重视交易费用，92%接受调查的 CFO 表示他们已经在很...
