CI 管理信息系统CI 计划的导入程序推动 CI 计划的途径 CI 的作业流程计划 CI 的设计与开发基本的设计体系设计开发委托书的制作CI 设计与开发方式 企业的应用设计系统公司全体的识别系统设计开发委托 / 指名设计 竞赛方式关于品牌设计要素及企 业识别CI 系统法律规范化管理CI 法律规范管理制度 法律规范化管理实施大纲企业 CI 建设准则 法律规范化管理文件的制作、实施规定CI 设计手册应用设计规定设计手册的编辑形式CI 计划的导入程序推动 CI 计划的途径CI 的导入计划是一种程序，根据理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果
所 以，如欲获得良好的 CI 效果，就必须制定理想的程序
那么，如何制定适合公司CI 导入程序呢
关于这个问题，CI 委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序
一 般而言，CI 程序通常以 CI 导入计划的形式表现
各公司的 CI 导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同， 均可划分为"调查"、"企划"、"实施"3 大步骤
调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析
许多公司在导入 CI 时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划； 这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效
企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利 于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道
CI 的实施阶段是根据企划内容，以新思 想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表
CI 的作业流程计划CI 导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结 论和优秀的视觉系统
此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：（一）进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓"先下手为强"，企业活动亦然
但是在公司确认
