CI 管理信息系统CI 计划的导入程序推动 CI 计划的途径 CI 的作业流程计划 CI 的设计与开发基本的设计体系设计开发委托书的制作CI 设计与开发方式 企业的应用设计系统公司全体的识别系统设计开发委托 / 指名设计 竞赛方式关于品牌设计要素及企 业识别CI 系统法律规范化管理CI 法律规范管理制度 法律规范化管理实施大纲企业 CI 建设准则 法律规范化管理文件的制作、实施规定CI 设计手册应用设计规定设计手册的编辑形式CI 计划的导入程序推动 CI 计划的途径CI 的导入计划是一种程序，根据理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。所 以，如欲获得良好的 CI 效果，就必须制定理想的程序。那么，如何制定适合公司CI 导入程序呢？关于这个问题，CI 委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。一 般而言，CI 程序通常以 CI 导入计划的形式表现。各公司的 CI 导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同， 均可划分为"调查"、"企划"、"实施"3 大步骤。调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。 许多公司在导入 CI 时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划； 这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利 于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI 的实施阶段是根据企划内容，以新思 想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。CI 的作业流程计划CI 导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结 论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：（一）进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓"先下手为强"，企业活动亦然。但是在公司确认 CI 的导入方针后，假如匆忙而机械地牵强 排定计划，反而会产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要根据排定的 期限，订立牵强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。其实，配合周年庆典来发 表 CI 的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括"方针的确定"、"公司名称的确定"、"企业标 志的确定"、"基本设计系统的确定"、"对外界发表"、"适用设计的相关事宜告一段落"等，为 了节约时间，而计划把这么多的工作牵强在仓促的时间内完成，容易变成一份...
