EPC项目操作流程

EPC 项目操作流程(4 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。EPC 项目操作流程一、EPC 项目的基本定义1、基本概念E:Engineering 工程 P：Procurement 采购 C：Construction 建设EPC 模式泛指工程总承包，设计采购施工一体化的承建模式。详细定义：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，根据合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。2、主要参加部门根据公司目前情况，我司承接 EPC 模式的景观工程项目，在项目接触至项目完工移交，整个过程中主要参加的部门包括事业进展部、成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。二、EPC 项目实施流程及各部门的职责1、各个实施阶段及部门职责第一阶段：项目前期接触（牵头部门：事业进展部；配合部门：设计院、工程管理部、工程技术部。）a、事业进展部及设计院与业主单位进行沟通，了解业主需求，明确项目定位，投资概况等基础信息，并将信息输入至设计院；b、设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场进行踏勘，了解、熟悉项目原有基地情况。c、待该项目立项完成，并明确了参加投标意向后，进入第二阶段工作。第二阶段：项目方案设计及带方案投标（牵头部门：事业进展部；主要配合部门：设计院；次要配合部门：工程管理部、工程技术部、成控部。）a、 本阶段的主要工作为方案设计、汇报工作以及投标工作；b、 设计院进行方案设计及汇报；c、 工程技术部予以支持，提供设计院所需要的现场基本情况，并协助事业进展部完成投标文件；d、 成控部针对设计方案进行项目概算，提供关键数据指标，（包括总造价概算，单平方造价等),相关数据汇总进入方案中，并协助推动投标工作；e、 事业进展部对接业主单位，取得项目设计所需要的基础数据资料（如用地红线图，控制规划图，项目用地需满足的设计指标等），并对招标文件的各项条款进行分析讨论，梳理出重点内容，编制投标文件，完成投标工作。第三阶段：施工图设计、成本测算及合同谈判本阶段项目的投标工作完成，并且已明确方案中标，确定设计及施工总承包的合作模式，开始进入施工图设计 ， 成本测算及合同谈判的阶段。a、设计院进行施工图的扩初设计，将重点材料进行排列（如拟使用的石材品种，苗木品种、规格等），并提供至采...