EPC 项目征地外协管理中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二 EPC 合同项隧道全长 14.498km,隧道洞、施工便道、新建或整修的伴行路经过占用林地、耕地较多，并且部分民屋、电力、通信、信号杆需迁移，因此征地及对外协调工作难度极大。对此 EPC 项目部将抽调一批曾参加大丽铁路、宝龙高速、元磨高速的征地协调人员，组建本工程 EPC 项目部对外协调部和各县外协办，积极开展对外协调工作。项目进场后及时统计中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二 EPC 合同项征地协调控制点，根据施工图设计、采办、施工进度以及下步工作安排，及时调整征地进度计划，并将调整后的计划分解，下发到各县协调主管。对于存在的征地难以进展的情况，要及时逐级反馈到对外协调部，以便及时调整设计、采办、施工进度计划安排；征地管理上实施“三级管理”，建立与业主、监理良好的沟通渠道；建立健全 EPC 征地及外协工作制度，做好外协工作计划安排，使土地补偿资金拨付渠道畅通；定期召开工程征地协调会，邀请地方协调部门以及设计部、采办部、工程管理部等相关部门参加，总结土地协调问题、了解工程动态制定今后工作的安排。1. 土地征用进度计划安排控制措施1.1 成立 EPC 外协工作组织及建立相关岗位职责项目部外协工作组织根据前期对本工程的实地考察，结合隧道所经行政区域的实际情况以及隧道施工的特别性，EPC 项目部设一名项目副经理主管对外协调工作，负责中缅天然气管道工程（国内段）隧道工程第二 EPC 合同项整体对外协调工作。同时设立对外协调部，负责与业主、各级政府及有关部门的沟通。对外协调部在本标段每个行政县安排一名征地协调主管，协助各工区以及外协部有关人员有效开展外协及土地征用工作，施工工区根据隧道线路所经县域和工区的配置情况配备相应的外协人员，形成一个从上到下的三级外协工作管理网络，在业主相关部门的指导下开展对外协调工作。EPC 项目部对外协调机构组织人员构成序号单位岗位设置人数备注1项目部项目副经理（对外协1全面负责对外协调工作序号单位岗位设置人数备注调）2对外协调部外协部经理1具体办理工程对外协调3合同控制兼法律1补偿合同谈判及签订4工程预算（外协）1编制补偿费用书5资料员1外协相关资料管理6各县外协外协主管5协助沿线各县的对外协调工作7司机5现场值班8总计15对外协调工作各岗位职责项目副经理（对外协调）（1）负责 EPC 项目部整体外协工作；（2）负责协调与业主兰成项目部及...
