ERP 流程设计与说明第一部分 ERP 流程的目的简单地讲，现代企业的所有资源包括 3 大流：物流，资金流和信息流°ERP 也就是对这 3 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地讲，ERP 就是建立的信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP 系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。他利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务制造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标.计划是ERP 的主线，它的管理重心是财务，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。总之，ERP 极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量，设备，分销，运输，多工厂管理，数据采集接等.ERP 的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构，如下图所示：ERP 流程设计与说明完整的 ERP 系统模块众多，模块间的关系错综复杂，从软件的角度看，流程体现了功能模块之间信息的传递，控制的转移。在现实世界中,流程体现了企业中各个部门间的协调运作。一个典型的 ERP 系统的流程总图如下：在图中，可以看到财务管理处在 ERP 的中心地位。生产，库存，销售，采购等模块互相协作，使得整个企业的运作处于一种高效和谐的状态。所以基本功能模块的构建是 ERP流程得以实现的基础，流程的构建应该在关键功能模块具备的情况下才可以逐步实现。一般来讲，流程的实施是 ERP 实施中的难点，耗时较长，企业的管理需要经过一个重要的转变过程，这个过程通常需要企业一把手的主导才能得以顺利实现。典型的流程往往也需要经过相应的调整，裁剪，才能适应企业的实际需要。在具备了各个基本功能模块之后，我们可以考虑有选择，有调整的实施 ERP 的各个流程。下面逐一介绍 ERP 流程的通常做法。ERP 流程设计与说明第二部分 ERP 工作原理一、系统管理界面:基础的信息建档与编号产生、及数据产生物糊 1 息用户唁息 蝴翳息 wt 权限懿 mu K 息 2 癌1、部门信息：部门负责人基础信息录入。2、物料信息：物料信息与公司产品信息的新建与修改，保证每个物料或产品唯一物料编号与公司产品编号，并建有公司产品 BOM 结构。3、工艺工序：生产过程中在制品的每道产品工艺的工序录入。4、用户信息：客户信息的建档、查询，每位客户产生唯一客户编号。5、供应商...
