HR如何做好企业人才梯队建设？

一、构建人才梯队资源库 为解决人才缺问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者方案，相关岗位制定 储藏人才方案，建立企业的人才梯队资源库；设计测评方法和工具，选择有潜力的员工进 行测评，使测评合格者进入人才梯队资源库，为对进入人才梯队资源库的人才进行系统、 针对性地培育打好根底。〔一〕制订人才继任方案人才继任方案是指在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业发现、选择并培育本岗位继 任候选人的行为；继任人选来自于两个方面：企业内部选拔和外部招聘，继任候选人是作为本岗位的储藏干部，并非取而代之。企业在 发现并确认继任者的情况下，结合企业人才开展与培育方案，给予继任候选人更多的业务 辅导、重点管理沟通和培训时机，使继任候选人得到更大的提升，从而具备担任更高职位 的资质和能力。人才继任方案实施的直接结果是形成企业人才梯队，即企业不同层级的重 要岗位都有继任候选人名单，保证了企业人才队伍的连续性，满足企业业务持续开展的需 求。企业的人才梯队体系一般可以分为三种：1.关键岗位人才梯队指为关键岗位甄选继任候选人，并对候选人进行培育、选拔、任用等系列工作。关键岗位 是指对企业生存开展起重要作用、与企业战略目标的实现密切相关、承当重要工作责任、 掌握关键技能、稀缺人才担任的岗位；哪些是关键岗位，需要通过评估后确定，关键岗位 继任方案包括相关管理岗位，如：总裁、副总裁、总监、企业相关的部门总经理/副总经 理、各下属公司总经理/副总经理等、下属企业核心技术骨干等等。2.管理岗位人才梯队旨为管理岗位甄选继任候选人，并对候选人进行培育、选拔、任用等系列工作。管理岗位 继任方案包括：企业相关部门负责人、下属公司相关部门负责人等。3.关键人才后备梯队符合企业人才标准，开展潜力大的，还没有进入继任方案的人才，而制定的储藏方案。包 括管理岗位的人才及专业性强或技术性复杂的非管理职岗位人才，如：市场营销人才、专 业技术人才、质量管理人才等，有针对性地进行培育，通过考评合格者予以正式任用。〔二〕人才梯队资源库建设1. 人才梯队资源库分类人才梯队资源库分为：关键岗位人才梯队资源库、管理岗位人才梯队资源库和储藏人才梯 队资源库。2. 人才梯队资源库“容量确实定〔1〕关键岗位、管理岗位的人才梯队资源库“容量 为 1:3，即一个岗位的继任候选人有 三个候选人。〔2〕储藏人才梯队资源库“容量储藏人才梯队资源库“容量 首先应该...