pcb 干区主管岗位职责PCB 品质主管职责具体化内容一、人员管理1
根据各工序的要求配制相应人员,新入职人员经过培训,根 据人员的所长放到合适的岗位,新人培训方法:讲他的职责、岗位 检验方法和要求给他听,做给他看,让他做做看,到合格为止
并 由老工人带新工人,不定时的抽查考核,不足之处在培训
各工序 QA 调岗培训,让所有人了解各工序品质及控制要求
早会对昨天工序异常、客诉
不良品处理方式进行讲解,把 解决方案教给员工,有特别要求的机种特别跟进,责任落实到位
二、制程管控1
在各岗位明确各客户的品质标准,特别要求的客户制定相应 的操作方法给生产,各工序 QA 必须知道相应的要求和检验方法
对新客户新订单,量产前和生产进行产前策划,列出重点和 特别控制项目并培训到各工序相关人员,本人第一批量产做跟进处 理
监督并协助各工序工具、设备、保养和维修,监督生产设备 的点检情况,对不符合产品要求的异常进行反馈,并跟进处理结果
不合格处理,对已检讨并制定了改善方案的异常问题(含: 客户投诉),做持续跟进,并法律规范化、标准化
对品质检验人员方式、状况及生产操作员的操作员的操作方 法进行稽查,对影响品质的不正确作业方法进行纠正
品质 QA 人员将所有超出常规标准的问题把好关,并反馈跟进 到解决问题为准
定期(月/次)要求各供应商进行月度检讨,针对本月的不良 做出改善
协同工程、生管对各供应商制程,进行定期稽查
IQC 抽检异常部分,重大问题及重复发生时,要求供应商来厂 检讨,并做出改善,再次重复,被 IQC 抽到异常,将进行罚款处理
协助生产对生产操作人员的操作方法和法律规范要求培训
协助生产把个别要求特别的客户品质标准和操作方法,文件 化法律规范要求,现场 QA 并跟进
生产中发现不良和异常,协助生产