WGQ 公司的薪酬体系讨论ＷＧＱ公司的薪酬体系讨论徐晓泰【摘 要】ＷＧＱ公司是ＳＷ保税区四大开发公司之一, 公司的进展战略规划涉及四大业务领域, 在这些领域中公司需要大量高水平的人才
因此人力资源工作凸现了其的战略地位, 如何吸引、 招聘合适的人才; 如何激励、 留住人才是人力资源管理的重要工作, 其中薪酬是重点讨论对象
本文以人力资源管理学、 劳动经济学、 组织行为学等理论为依据, 选择公司的薪酬体系为讨论对象, 主要围绕三个问题展开讨论: 1、 薪酬是如何发挥激励作用的
2、 ＷＧＱ公司现有薪酬体系的问题
3、 如何设计符合ＷＧＱ公司实际需求的薪酬体系
在收集、 归纳、 统计、 分析了公司的大量数据后, 发掘了公司薪酬体系存在问题的原因
结合公司的实际, 设计了以”因素计点法”工资方案为主体的薪酬体系, 该体系能反映及评估员工们做出的贡献、 强化员工对企业的责任感、 帮助组织吸引和留住必须的人才、 提升企业的人力资本、 为赢得公司的竞争优势奠定基础
在夯实了公司薪酬体系的基础之后, 考虑以”宽带薪酬”、 ”平衡记分卡”为继续讨论对象, 不断提升薪酬体系的激励效应, 增强公司的核心竞争力
第一章: 绪 论在ＳＷ保税区集聚了象ＷＧＱ公司这样资产逾数十亿的大型国有开发公司四家, 这四家公司的主要经营业务局限于房地产、 物流、 商贸、 酒店、 物业管理等领域
随着可经营土地资源的减少; 随着中国加入 WTO 后保税区政策优势的弱化, ＷＧＱ公司面临着日趋激烈的市场竞争
为了应对挑战, 公司从 起着手规划公司进展战略蓝图, 进展战略涉及四大业务领域, 在拓展业务中需要大量高水平的专业人才、 经营人才
本论文讨论的目的是: 经过系统地讨论薪酬的相关理论, 设计为公司开拓业务提供支持、 吸纳、 维系和激励员工的薪酬体系
论文讨论的主要问题: 1、 薪酬是如何发挥激励作用
