Rendering thread exception:WS 石化采购管理案例分析一、前言WS 石化是大型石油天然气企业，产品品种复杂多样，所需物资品种多、规格杂。采购模式是采纳集中预分散相结合的方式。由于采购流程复杂以及缺乏有效的供应管理体系，导致采购成本高，采购效率底下，质量不稳定等诸多问题。为了改进 WS 石化的采购管理，需要从内部及外部俩个方面着手进行。从内部着手，要调整采购组织结构，优化采购流程采纳先进的信息技术，加强内部信息沟通。从外部着手，要建立科学有效的供应管理体系加强对供应商的管理。通过上述措施的实行，可以降低 WS 石化的采购成本，提高采购效率二、现状描述WS 石化是大型石油天然气企业，集石油、天然气、炼油化工与油气销售于一体，有 19个二级单位和 3 个直属单位，连续 5 年名列 500 强。积极开展科技攻关和技术改造。产品销往国内外。WS 石化产品品种复杂多样，所需物资品种多、规格杂，专用物资占比大。采纳集中与分散相结合的采购模式。集团下属物资装备公司，承担国内外物资的集中采购预供应。部分分厂因上财需要，可对部分物资进行分散采购。物资装备公司实行直线职能式组织结构。采购产品涉及 60 个大类，上万种物资。目前有供应商 600 多家。公司物资需求不稳定，物资公司供应常常出现供不应求的局面。三、问题分析WS 石化采纳的是传统采购模式，以交易导向、商业导向为主，有产品的库存生产决定采购，采购的主要目的是确保生产所需的生产物资不发生短缺。物资采购对于生产经营的重要作用没有得到体现。主要问题如下：1. 采购成本高● 由于采纳集中/分散的采购模式，采购批量小，获得的批量折扣小。● 由于是根据产品的库存生产决定采购，各单位提报的需求计划比实际用量大，产生“牛鞭效应”，导致采购量远远超过需求量，从而导致库存积压严重。● 大量物资检验费用。● 采购人员多，机构重复。2. 采购效率底下● 没有对采购物品进行分类。● 机构重复，层层监督，采购周期长。● 预供应商缺乏合作与协调。3. 采购物资的质量不稳定● 质量控制难度大。● 选择供应商只注重价格，缺乏有效的供应商评价体系。● 供应商道德风险严重。4. 采购部门响应速度慢● 与供应商之间缺乏及时的信息反馈● 供应商的短视行为四、结论从以上分析可看出，WS 石化面临的主要问题有两个方面：企业内部问题以及与供应商的合作问题。1. 企业内部问题● WS 石化采购环节复杂，没有发挥出集...
