XX 个人与团队管理形成性考核册参考答案作业 1 第一次：自我规划，第一单元第 1-4 章：包含思考你的目标，自我认知、有效学习与确定目标计划。 指导.重新思考前面写的三个进展目标，同时考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划 表。在开始计划之前务必做一些分析，找出能够利用的学习或者培训资源，与主管经理一起检查自己的目标，看看 这些目标是否与公司的目标一致。在做练习前请先看下面给出的例子：表 4-1 行动计划表（例子）主题：个人组织与领导能力目标到一月底将一项重复的日面壬作委派给一位团队成你希望实现什么？员，这样我就能够集中注意力进行计划与管理活动表 4-2 行动计划表 1 很难放松操纵，不信任团队成员能够根据自己的标准 完成 任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，根本没 有授权的时间果断放权，下周就决定一项授权周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门借来 录像进一步学习下周一开始，一月底完成并进行总结我能够更有信心进行授权，不插手，让他人用自己的 方式 去做一信任他们，每周我将有更多时间用于计划 下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓舞团队成员的主动性二月主题：开创自己的事业目标长期（六年）你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业目前的能力水平你现在在哪里？现在缺乏组织与管理能力，文化水平与业务水 平 有待提高目前的能力水你现在在哪里?行动步骤你将在如何做？进展方法是什么?时间表什么时候开始？什么时候完成?什么时候总结？评估你如何明白达到了目标？你能在那些方面做得更好？ 总结与重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现现在我们来全面的评估你的进展计划中的各个方面。行动步骤你将在如何做？进展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平， 参加MBA 等的管理与组织能力的培训，周围的 朋 友能帮助我，大家一起努力时间表首先检查本课程每一章节结尾部分所完成的练习，特别要注意: 你所具备的技能与素养，与你所需要改进的地方。通过你尝试各类技能与方法验证学到的东西然后填写进展领导能力计划的前两列；我的优势与有待培育的方 面。（你可随时修改，使它更适合于你）。对任务进行授权体讨论优先考虑确定下一个月将要幽闲处理的四件事，这些事在某种程度上应该有利于培育你的领导能力。方法（第四列）：下面的建议能够帮助你培育技能与找出解决问题的方法：关注进展计划的其...
