XX 企业安全生产管理措施及方法安全生产是一项极其广泛复杂的工作
多年来积累沉淀的大量安 全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高 危态势，仍将持续相当长的一段时间
我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于构建和谐社会的高 度来思考和落实
社会在进展进步，随着行业经济基础的不断增强， 工人生活的逐渐富足，伴随建设小康社会雄伟目标的逐步实现，行业 和工人群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产 提出了更高的要求
我们应该在思想上跟上时代进展的要求，转变观念，开拓创新， 统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪， 综合解决安全生产问题
一、安全与生产的辨证关系安全与生产、效益是密不可分的
只有安全好了,才能保证更好 地生产
生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都 会发生意想不到的事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全
安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障
谈到效益，我们总是 想到利润、成本、资金、节支等字眼，很少有人想到安全
但越来越 多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不 好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起
二、完善安全生产制度建设，推动安全科学化管理安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实
生产活动是一个 变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境 因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类不安全行为的 发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长， 要多督促、多检查，发现隐患及时处理，仔细落实好班组长安全生产 责任制
各类检查人员要深化现场发现问题、解决问题，而不是在办 公室听汇报
同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级， 下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平 稳的状态中
1、发挥好理念
