Xx公司决策议事制度实施办法第一章 总则 第一条 为仔细贯彻落实党的十八大会议精神，切实加强党的作风建设，充分发扬民主，推动公司不断完善重大事项决策提高班子促进科学决策、民主决策、制度，决策水平和议事效率，依据公司管理手册和相关文件法律规范决策，根据民主集中制原则，要求，结合工作实际，特制定本办法。 第二条 凡属公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体做出决定。公司决策议事要坚持实事求是、民主集中、依法决策、党管干部、责任追究和保密原则。 第三条 公司领导班子会为公司重大事项的决策主体，公司定于每月22-30日择期召开领导班子会，班子会由公司领导班子成员组成，由总经理召集和主持。总经理不能参加会议时，可委托党委书记召集和主持。综合办公室主任与议题相关的人员列席会议。班子会决策议事应遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不得以传阅或个别征求意见等形式代替会议决策议事。如遇突发重大事项、重要问题可临时召开。 第二章 公司决策议事事项范围 第五条 凡涉及公司系统改革、进展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴，需要公司领导班子集体进行决策。 第六条 重大决策事项包括以下主要事项： 1.贯彻落实上级重要工作部署的意见和措施，上报公司的重大事项； 2.公司的进展方向、经营方针，中长期进展规划等重大战略管理事项； 3.班子成员的分工、公司重要管理制度和风险防控体系方案各专项奖励方案，先进集体、先进个人评选和推举申报事项； 4.年度生产经营计划、公司年度工作报告，财务预算、决算，以及内部机构设置、职能调整、责任状考核等重大生产经营管理事项; 5.薪酬分配以及涉及职工重大切身利益（养老保险、医疗保险、住房公积金等的缴纳；职工带薪休假制度；职工奖励惩处等重大利益）调配事项； 6.其他需要班子会讨论的有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 第七条 重要干部任免包括以下主要事项： 1.内部机构设置、职能调整以及定编定员方案，制定公司选人用人标准，制定人员选拔任用提名、考核奖惩等制度； 2.对公司中层管理干部（公司级班子成员）、特大型项目负责人和重要管理岗位（人力资源、财务、物资、审计）人员的选聘、任免和重要奖惩； 3.班子成员副职考核办法，公司机关部门负责人及以下员工的薪酬和考核兑现方案、项目班子及以下人员的薪酬和考核兑现方案...
